اذا فشل القائد بتوحيد الفريق لآي سبب كان فماذا عليه ان يفعل ؟

يجب على القائد أولا أن يحلل سبب المشكلة للوقوف على سبب الفشلوالتى تتلخص فيما يلى:

1. إذا كان السبب وجود مشكلة فى الأهداف أو الخطط الموضوعة فيجب مناقشة أعضاء الفريق عن رؤيتهم لتعديلها أو تحسينها للوصول إلى الهدف الكلى للمنظمة
2. إذا كانت المشكلة فى عدم استجابة عضو محدد فى الفريق فيجب عقد اجتماع ثنائى معه لبحث أسباب مشكلته ومحاولة علاجها إذا كانت موضوعية أما إذا كانت ناتجة عن نية سيئة لديه فيجب محاولة تقويمه فإذا لم يستجب فيجب ابعاده من الفريق
3. إذا كان السبب فى القائد نفسه فيجب عليه عمل تحليل دقيق لأسباب فشله ومحاولة علاجها أو إيجاد بدائل للوصول إلى الأهداف المرجوة

شكرا على الدعوة

1- المطلوب أن تكون مرناً حتى مع خططك كما هو مطلوب في تعاملك مع نفسك. والمحاسبة لا تعني المحاكمة، ولذلك فهي ليست من أجل إصدار أحكام إدانة أو براءة، وإنما هي من أجل تحسين العمل وتطويره، ولكن حاسب نفسك بتجرد، لتتجنب محاسبة الآخرين لك بانحياز."وإذا أذقنا الناس رحمة فرحوا بها وإن تصيبهم سيئة بما قدمت أيديهم إذا هم يقنطون، أو لم يروا أن الله يبسط الرزق لمن يشاء ويقدر إن في ذلك لآيات لقوم يؤمنون".

2- راجع وضعك الحالي وغير الإستراتيجيات متى ما لمست عدم جدواها. جميعنا نمر بالفشل والكثير منّا يعتبر الفشل نقمة على الإنسان ولكن اذا لم يوجد الفشل فقدنا التجربة والخبرة في الوصول إلى الهدف الذي نريده. "إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم"،- الرعد. 

3- الفشل هو النقطة المحفزة لعقولنا. وكما لك الحق في العيش في هذا الوجود، فإن لك الحق أن يكون لك دور في الحياة، وإصرارك على أداء هذا الدور هو الذي يجعلك قادراً على تحقيقه بثقة ويقين.

عليه أن يعمل بتحقيق أهداف المشروع  ويراقب ذلك مع كل موظف فإن توحيد الفريق جزء مهم من تحقيق المشروع لكن لا أظن ان يتوقف عليه تحقيق المشروع  لكن عليه أن يستقيل إذا فشل في تحقيق أهداف المشروع 

عليه ان يعيد في دراسة اسباب  التي ادت االى فشل الفريق ووضع خطة جديدة تضمن توحيد فريق

لاتفكر بالفشل الفشل يؤسس شخصية القائد.الفشل يميز لك الاصدقاء من الاعداء. اذا تعرضت لتجربة فشل قاسية وقتها يصبح امامك خيارين اما ان تتخلى عن مشروعك وتستسلم للفشل  او ان تتعلم من فشلك وتعالج الخطاء وتكافح لاجل البقاء وهو الخيار الافضل .

عليه تحليل الاسباب التي ادت الى فشله و دراستها دراسة جيدة و من ثم اتخاذ طريقة جديدة 

روح الفريق متعلقه بالقائد لانه صمام امان لهم . اذا فشل في تفعيل و رفع روح الفريق عليه النظر في اسباب منها محيط العمل و الزمن وستماع لاراء الاعضاء لخل شبكه تواصل تساعد في فك شيفرت المشكله واحسن طريقه هي خلق المنافسه بين افراد الفريق الواحد

شكرا للدعوة

اذا فشل القائد في توحيد فريق العمل عليه تقسيمهم إلى فرق داخلية (تخصصات مثلا) يتوحد كل فريق فرعي على مهمته و يقوم القائد بمهمة تنظيم الاتصال بينهم لتحقيق هدف المشروع أو المنظمة الذي هو هدفه الاول.

فشل القائد من البداية بسبب فرضية عدم اقحام الموظفين في القرارات .. يجب ان يكون كل فرد قائد ويشعر بالمسئولية مع احترامه الكامل للقائد الاساسي .. واذا حدث فشل يجب ان يشعر الجميع بالفشل لانه عمل جماعي من البدايه .. واذا تم انساب الفشل للقائد الاساسي وحده فيسمي مدير وليس قائد .. في هذه الحالة يجب اعادة النظر ف القرارات وليس ف الاشخاص لان المفترض ان الاشخاص قد قاموا بعملهم علي اكمل وجه .. 

عليه ان يركز و يعيد التفكير في اسباب فشل التوحيد و وضع خطة لحلها