Register now or log in to join your professional community.
نبدأ أولاً بكيفية التعرف على الموظف المجتهد : من المفترض أن يكون لدى كل شركة طريقة تقييم تتخذ فيها معايير يقاس على أساسها أداء الموظفين و كلاً بحسب قسمه و يحدد له موعد سنوي تجمع على أساسه نقاط كل موظف ضمن قسمه ليظهر من خلالها ترتيب الموظفين من الأقوى الى الأضعف.
ثانياً المكافأة : بحسب التقييم السابق يمنح الموظفين مكافآت متفاوتة تبدأ بالأعلى للموظف الأقوى و من ثم الأدنى فالأنى.
الطلب من رئيس كل قسم أن يقدم تقرير عن مجهود الموظفين لديه .....وحتى تتأكد إستدعاء البعض من كل قسم والإستفسار عن مجهود كل شخص من هنا تستطيع تقييم ذلك ....
لزم تقترب منهم وشوف بنفسك المجتهد يبان علطول معاك ولا تعتمد على كلام رئيسة المباشر شوف بنفسك افضل يهتمو اكثر لما يشوفون صاحب الشركة بنفسة يشوف العمل
بالنسبة لمعرفة الموظف المجتهد فهناك أساليب كثيرة جدا أسهلها طريقة التقييم سواء السنوي أو كل فترة و له طرقه و أساليبه و نماذجه
حين تحقق الشركة نتائج ممتازة فعادة يتم منح مكافأة بحسب هذا التقييم عادة من 1-1.5 راتب أساس لكل موظف حسب تقييمه
شكرا على الدعوة.
الواضح من السؤال ان صاحب الشركة ليس لهو خبره إدارية في المؤسسة لذلك وجب عليه تعين مدير اداري يدير المؤسسة وينميها ويضع النظام الداخلي لمؤسسة وينظم سلم الرواتب والمخصصات لكل ادارة حسب واجباتها والمتحقق من أدائها..
شكرا للدعوة ................. اتفق مع اجابة السيد عمر والسيد محمود
التحفيز يكون عن بالتدريب كلما كان الموظف اكثر اجتهادا كلما كان اكثر تاهيلا ليحصل على تدريب مجاني من شركة التطوير
الموظف المجتهد هوا الموظف الذي يقوم بالعمل بعد ساعات الدوام المتفق عليها في مساعدة زملائه على تحقيق الاهداف
يتم ذلك بوضع معايير للتقييم تتناسب مع عدد من الممعطيات التي يعتمد عليها في تحقيق الاهداف ، مثلا تحديد مكافئة لفئة اكبر عدد عملاء او خدمات مقدمة وكذلك لاعلى رقم مبيعات فاختيار اكثر من مكافئة سيؤدي الى تفعيل نشاط كل فئة حسب قدراتها الشخصية ويجعلها تبادر في المشاركة والمنافسة ومنها يمكن تحديد الموظف المجتهد والذي يحقق اكبر عدد من العملاء وهي ما تحتاجه الشركة اكثر من تحقيق رقم مبيعات كبير لعملاء مؤقتين غير دائمين
شكرا لي الدعوه ان تقيم اداء الموظف المجتهد يتم من خلال اعتبارت مهنيه وشخصيه
وان عامل كبير منها تكون اعتبارت شخصيه تتعقل بي الشخص كا الامانه والاخلاص والانتماء لهذه الموسسه والاخلاق والمظهر الخارجى الخ
واعتبارات مهنيه وكلن حسب موقعه من الاعلي الي الادني فاذا كانت الموسسه تحقق ارباح فهذا ليس مقتصر علي شخص بعينه بل علي الجميع
وهذه الاعتبارت تنفيذ المهمات بسهوله العمل تحت الضغط الابتكار والتطوير القياده انجاز المهمات المطلوب تنفزيها
ً انواع التحفيذ الاغلبها يكون مادي ومعنوى مثل رحلات ترفيه اجزات الترقيه
