Register now or log in to join your professional community.
في المقام الأول دع عملك يتحدث عنك وراقب ردة فعل المدير و الشركة معك ومع باقي الموظفين
إن وجدت تهميش عليك بالإستفسار من مديرك المباشر
وإن لم ينجح الأمر فكر في مغادرة الشركة و البحث عن مكان يقدر قدراتك .
اشرح له قدراتي و اترك له الوقت لى التاكد و الإكتشاف
اشرحها بايجاز له واترك الباقي يعرفه بنفسه
شكرا على الدعوة.
أتركه هو اعرف اين يضع الشخص المناسب في المكان المخصص له. فهو في الأغلب صاحب خبرة في مجال العمل.
شكرا على الدعوه الكريمه
من المفترض أن يقوم المدير بتحديد دقيق لإحتياجاته من العامليين ، وإبلاغها لإداره الموارد البشريه بالمنظمه ، والتى تقوم بدورها بتلبيه هذه الأحتياجات أما من خلال التعيين أو النقل من إدارات آخرى ، مع ضروره توافر معايير معينه فى الأفراد المختاريين سواء بالتعيين أو النقل بما يتماشى مع الأحتياجات الدقيقه التى أبداها المدير.
أما إذا أكتشف المدير أنه من الممكن الأستفاده من قدرات ومهارات بعض الأفراد بعد تعينهم أو نقلهم إلى الأداره ، بطريقه أفضل فعليه أن يقوم فورا بعمليه نقل داخلى داخل الأداره أو تدوير للعمل بين العاملين بما يسمح بتحقيق الأستفاده المثلى مما يمتلكونه من قدرات ومهارات.
اتركه ليعرف بنفسه حتى يوظفني في المكان المناسب
- يفصل تقوله و هو يقيمها ............................................
حسب الظرف الملائمة نوعية من تتعامل معه
بالتاكيد يجب ان تشرح لمديرك ماهي نقاط قوتك حتى يستطيع الاستفادة منها ووضعك في المكان المناسب
يفضل التعريف بإمكانياتك ومهاراتك الشخصية في العمل لوضعك في المكان المناسب وتترك للمدير الفرصة للتعرف علي هذه المهارات ايضا من خلال ممارسة العمل حيث ان المدير ممكن ان يكون له وجهة نظر اخري
