كيف يمكنك مساعدة الموظف لتغيير أفكاره إلى قناعات من أجل الوصول إلى الهدف المنشود؟

شكرا لدعوتك

تغيير القناعات للاشخاص الاخرين هي من صفات الاشخاص القياديين , وبكل الاحوال عندما ترغب بتغيير قناعة شخص مقابل يجب ان يتوفر لديك عنصرين وهما

• الرغبة الصادقة بتحقيق نجاح وفائدة مشتركة للشخص المقابل ولك شخصيا
• ان تكون القناعة الجديدة التي سوف يتبناها المقابل غير مضرة لطرف ثالث (مجتمع , عائلة, افراد)

ويجب ان يغيب عنصرين عن تغيير تلك القناعة

• تحقيق مصلحة شخصية لك فقط
• الرغبة بالاضرار بالمقابل

كيف يمكن ان نغير القناعة للشخص المقابل

يجب ان نبدأ معه من حيث هو الان ( اي قناعاته الحالية ) ومدى استفادته منها وهل حقق انجازات خلال تبنيه لها ( انجازات على المستوى الشخصي ) وبعدها يتم استعراض القناعات الجديدة وشمائلها وما سوف يجني المقابل عندما يبدا بتبني القناعات والافكار الجديدة , ويجب ان نتذكر ان مشوار تغيير القناعات مشوار طويل فلن تتغير حياة شخص مبينة على قناعة  معينة خلال يوم واحد بل انها تحتاج الى تجربة قد تحتمل فشل ونجاح وتكرار تلك التجربة .... لذلك على الشخص الذي يريد ان يغير قناعة اشخاص معينين ان يبدا تدريجيا معهم ولا يستخدم ابدا اسلوب الاجبار وفرض الرأي والنتائج لان هذا الاسلوب سيعود بنتائج عكسية تماما قد تؤدي الى تمسك الشخص برأيه

جوابي جواب السيد عمر افاد وكفى وشفى

من بين الاشياء المهمة في التغيير هو الدافع او المحفز للتغيير فادا كاان هدا الموظف لا يريد تغيير افكاره و مبادئه فهدا يتطلب سنوات من psychotherapy فانصحك الحل الامثل هو ان تجعله يندمج بطريقة اخرى كتغيير خطة عمل فريقه ضمن مبادئ و شعارات اخرى دعه يسيرعلى خطى جديد ووفق مناهج تم تخطيطها مسبقا 

لابد من وجود الرغبة لدى الموظف لجعل الافكار تنتقل الى قناعات ويجب علي ان اقوم بالمساعده وتحفيزه بشرط معرفة ان لدى الشخص الرغبة والقدرة على ذلك

شكرا للدعوة -

الدعم المستمر المادي والمعنوي ( ان كانت من ضمن الصلاحيات)  - التوعية الثقافية المهنية (الدورات ) - اعادة بناء شخصية من هم بحاجة الى ذلك ...... ألخ   !!!

على سبيل الاختصار    !

إذا كان لديه رغبة قوية للانتقال بأفكاره الى مرحلة القناعات 

فمن المؤكد أنني سوف أساعده على وضع خطط منطقية و عملية للانتقال من الأفكار الى القناعات الى تحقيق الاهداف 

شكرا على الدعوة.

رئي مع اراء الزملاء الأعزاء أعلاه.

مشاركتة في وضع الخطة الاستراتيجية الاستماع الى ارائة والاخذ بها في عين الاعتبار سؤالة ان كان لدية افكار جديدة تسهم في الوصول الى هدف المنظمة 

شكرا على الدعوه الكريمه

من أهم الوسائل لذلك هو تشجيعه على الأطلاع المستمر على كل ما هو حديث فى مجال تخصصه ، بالأضافه إلى ترشيحه لحضور برامج تدريبيه سواء كانت متخصصه فى مجال عمله أو لتدعيم مهاراته وإمكاناته الشخصيه ، حيث أن ذلك قد يكون السبيل لفتح آفاق جديده أمامه يمكن من خلالها  أعادته النظر فى قناعاته ، فضلا أن ذلك بالتأكيد سيكون فى صالح العمل من خلال الأرتقاء بمهاراته الشخصيه والمهنيه

إن أفضل طريقة لعمل ذلك هي بوجود قائد للمنظمة يجيد قيادة فريقه ويوجههم نحو الهدف المنشود, فالقائد الناجح هو الذي يحسن توجيه الأتباع نحو الهدف, فالتغيير يأتي دائماً من أعلى الهرم وليس من أسفله.