انت كمدير شركة او صاحب شركة وجدت نفسك في خسارة مالية وتريد ان يقل الخسارة المالية .. فهل تطرد بعض الموظفين ام ماذا ستفعل ؟

 يجب البحث لمعرفة اين تكمن الخسارة وفتح تحقيق باسباب الخسارة ثم تخفيض النفقات  وتشكيل اداراة تسمي باداراة المخاطر ، اما طرد موظفين فهذا حل خاطئ لانه يمكن ان يضر بالموظفين ويفقدهم الانتماء لوصولهم فكرة الاستغناء عنهم في اي لحظة 

فى حاله وجود خساره ماليه للشركه فيجب النظر عن  تقليل النفقات ومن وجهه نظرى يجب ان تكون لها اولويات 

1-  تكوين اداره تسمى باداره المخاطر تتكون من اهم مدريين العمل وافضل الكفائات من فريق العمل لمواجهه الازمه والعمل على حلها فى اسرع وقت  ممكن 

2- العمل على الحد من الخسائر وتعليلها إلى أدنى حد 

3- إعداد الدراسات قبل الخسائر أو بعد حدوثها وذلك بغرض منع أو تقليل الخسائر المحتملة

4- محاوله تقليل تكاليف العمل الغير رئيسيه مثل الدعايه والهدايا والمكافات  والتامينات وشركات الخدمات

5- زياده ساعات العمل للتقليل من حجم الخسائر 

وأنا من وجهه نظرى ضد طرد بعض الموظفين ولكن يجب التعامل بموضوعيه بعمل اجتماع مع فريق العمل والاتفاق حول تقليل المرتبات والانتقالات واعاده هيكله المرتبات حتى انتهاء الخساره الماليه وترك الخيار للموظف فى تحديد قبوله لاعاده الهيكله من عدمه 

اولا  احب توضيح نقطه هامه ان طرد العماله  لم يكن او لا يصلح حلا  الا فى حاله كونهم هم المشكله نفسها وسبب الخساره  وهنا لابد من استنفاذ الطرق الصحيحه اولا  مثل اعاده التأهيل للعمل  بالتدريب قد يكون السبب عدم استيعاب المسؤليات او المهام  هو العائق  ثم الاجتماع بالعاملين وشرح الوضع كاملا  لهم واعطائم فرصه لتعديل المسار واحيانا يكون السبب فى القياده الغير رشيده  وهو ما يمكن تداركه  و احيانا يكون الحل بأعاده التوزيع  للعماله فمن  لا ينجح هنا يمكن ان ينجح فى عمل اخر  و الاستبعاد هو الحل الاخير  لتجنب الظلم  وقطع الرزق  والله الموفق

معرفة سبب الخسارة بعدها لكل حادثة حديث ^-^

حدد سبب الخسارة ثم عالجه وليس طرد الموظفين الا فى حالة فشلهم فى عملهم او عمالة زائدة

يجب تحليل ومعرفة السبب ثم إشراك جميع الموظفين لإجاد الحلول المناسبة للخروج من هذه الأزمة,ووضع سياسة التقشف,وبذلك كنت قد حملت المسؤولية لجميع الأطراف 

يمكن أن أخفض عدد الموظفين أو العاملين إذا كان سبب العجز المالي وجود زيادة مفرطة في عددهم (وجود فائض في عددهم عن حاجة المؤسسة). أما إذا لم يكن الأمر كذلك, فيجب تحري السبب الرئيس لهذا العجز, والتصرف على أساسه.

اولا تحديد اسباب الخسائر و حلها

ثانيا اذا كان الحل الوحيد هو تصفيه عماله يمكن تصفيه احد المديرين الكبار الذي يمكن ان يوفر بدلا من تصفيه10عمال لا يوجد بديل لهم سوي العمل

اولا يجب على المدير ان يجري دراسه و تحقيق عن سبب الخسائر و ما سببه، هل الخسائر ناتجه عن سوء المنتج فاحسن المنتج او من سوء التسويق فالجأ الى التسويق الصحيح لمصلحه الشركه او انه زياده في المصاريف الانتاجيه فاحاول ان ان اخفض المصاريف الغير ضروريه او ان عدد المظفين زياده عن حاجه الشركه عندها اقوم بتخفيض عدد المظفين حسب الحاجهز

العقد شريعة المتعاقدين لن أطرد أحد بين وبينه ميثاق أو عقد طالما هو لم يخل أبدا ببنود العقد وملتزم جدا به والخسارة دائما يتحملها صاحب العمل وليس الموظفين او المستخدمين لهم بها أي علاقة إلا في حالات استثنائية تشير بالشبهات والدلائل بأن لأحدهم صلة بأسباب هذه الخسارة. ومن يتقي الله يجعل له مخرجا ويرزقه من حيث لا يحتسب.

الخسارة تختلف اسبابها ولا بد من معرفة اسبابها ومن ثم التفكير في الحل المناسب لها..