Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ماهي الأدوات والتقنيات التي تستخدمها في التخطيط لإدارة تكاليف مشروعك؟

التخطيط … هو فن ارتكاب الاخطاء على الورق 

بيتر دراكر

user-image
Question ajoutée par hisham abu dagga , Project Manager / مدير مشاريع , مؤسسة عبدالكريم العواض للمقاولات
Date de publication: 2016/11/23
محمد زهير مسعادي
par محمد زهير مسعادي , supervisor,material planning , Al Ayuni Investment and Contracting Group

الأدوات والتقنيات التي تستخدمها في التخطيط لإدارة تكاليف المشاريع هي:

حصر الأسعار الحالية للمواد المستخدمة في المشروع.

حصر تكلفة اليد العاملة

حصر تكاليف النقل

حصر تكاليف المعدات

حصر تكاليف المتابعة و الاشراف

إضافة توقعات زيادة في المواد

و تتم هذه العمليات عن بواسطة مهندس مختص في التسعير و ممكن استخدام بعض البرامج التي تساعد على الجمع بين كل هذه المعطيات

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

شكرا للدعوة -

المشاريع الكبيرة - يفضل تعيين مهندس تكاليف مختص - كوست انجنييرنك - المسؤل عن  تكاليف المشاريع وتقديرها والتحكم بها بالإضافة إلى تحليل الفوائد الناتجة منها باستخدام أساليب علمية وهندسية.

المشاريع الصغيرة - اتباع الاساليب الهندسية وفق الصيغ المذكورة اعلاه - م .متخصص متفرغ قدر الامكان .

وفي الحالتين ترفع التقارير النهائية الى ادارة المشروع *

mahmood kheder
par mahmood kheder , مدير القسم الفني وحاصل على درجة الاستشاري من نقابة المهندسين , alliba

شكرا للدعوة استاذ هشام

  • ممكن وضع جداول بتكاليف اسس المشروع .
  • تكاليف شراء المواد الاولية للعمل.
  • تكاليف شراء او استاجار المعدات .
  • تكاليف العمالة .
  • تكاليف الصيانة .
  • تكاليف الاندثارات للمعدات .
  • التكاليف المترتبة على الفترة الزمنية للمشروع من الايجارات ,العمالة الوقتية ,ايجار المعدات .تكاليف التاخير بالعمل ..الخ.
  • تكاليف الغرامات المحتملة بالعقد او غيرها .
  • راس المال للبدء بالمشروع .
  • الاستعانة بالمهندسين الكلف الذين لديهم الخبرة بنفس المشاريع .
  • الاستعانة ببرامج الحصر والتخطيط بالمشروع .

Yahia Mohamed Suliman  Ahmed
par Yahia Mohamed Suliman Ahmed , Project Manager , Brouj construction CO

شكرا للدعوة. ............................................................ يسبق التخطيط لتكاليف المشروع ...التخطيط أو وضع البرنامج الزمني للمشروع ومنه ومن أنشطة المشروع نستطيع معرفة تكاليف المشروع .. ومهم جدا الاستفادة من مشاريع تم تنفيذها في السابق حيث تعطي فكرة جيدة لتكلفة المشروع الحالي .... و يجب أن نستخدم خيارات الشراء .. أم التصنيع ومن البرامج التي تساعد فى ادارة تكاليف و حساب تكاليف المشروع برنامج البرايمافيرا ...و دمتم ....

Emad  Alhalmoushi الحلموشي
par Emad Alhalmoushi الحلموشي , Consulting engineer , Al-kabbni Foundation

هناك خمسة أنت بحاجة إليها لإدارة تكاليف مشروعك و هي :

1 - التفاوض و ذلك عند شراء الماد اللازمة لمشروعك

2 - إستخدام البرامج اللازمة لتخطيط المشاريع كـ بريمافيرا و غيرها

3 - مراجعة العقود حيث تحتوي بعض العقود على نقات إضافية

4 -الحصول على الموارد المناسبة و ذلك لتجنب دفع تكاليف عالية و كتكاليف العمالة و غيرها

5 -تمديد مدة المشروع إذا أمكن بالإتفاق مع صاحب المشروع في حال موافقته و ذلك لتوزيع الكلف

Hozaifa AL -Hatief
par Hozaifa AL -Hatief , مهندس معماري , دار الركيزة

يتم حصر الكميات الفعلية للمشروع واعطاء الاسعار لها ويتم حساب تكلفة كل بند من اجل الحصول على الاسعار الفعلية ولايتم هذا الا بوجود مهندس متخصص بهذا المجال ويتم الاستعانة ببرنامج البرامافيرا من اجل الدول الزمني وهو يقوم بباقي العمل بالنسبة للجدولة الزمنية للمشروع

.................... متابع   ....................

Mahmoud Zaher Tarakji
par Mahmoud Zaher Tarakji , مدير , أوال جاليري

 مع إجابة الأستاذ محمود خضر .....

TARIG BABIKER AL AMIN
par TARIG BABIKER AL AMIN , Head of Planning and Studies Unit , Sudanese Free Zones and Markets Co.

شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... أعتقد يمكن إختصار ذلك في الشكل التالي :

 

Sadeq Al-Abbad
par Sadeq Al-Abbad , Service Specialist , Halliburton Energy Services Inc

اتفق مع اجابة الاستاذ محمود خضر

More Questions Like This