Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
فالتقييمليس هدفاً فى حد ذاته ، وإنما غدا وسيلة تهدف فى نهاية المطاف على تحفيز الأفراد ، ومساعدتهم على تعديل سلوكهم بصورة إيجابية ، ودفعهم الى تطوير أدائهم ، ومن ثم رفع الكفاءة الإنتاجية فى المنظمة
تعد عوامل تقويم الأداء الوظيفى جوهر نظام التقويم . والعوامل التى يتم تقويم الموظفين على اساسها تكون متعلقة أما بخصائص العمل أو نتائج العمل ، أو متعلقة بالصفات الشخصية للموظف.
الفئة الاولى ، تسمى عوامل الأداء أو خصائص العمل، مثل :
* المهارة فى تخطيط العمل . * الاحاطة بإجراءات العمل.
* السرعة فى الأداء . * مدى أتباع التعليمات.
* مدى المواظبة فى الحضور والانصراف فى المواعيد المحددة.
الفئة الثانية : وتسمى الخصائص الشخصية مثل :
• التعاون . * اللباقة. * الثقة بالنفس. * الإنتفاح الذهنى
• المبادرة 0 الحماس .
بادرة 0 الحماس .
الحقيقة ان اجابة السيد/ سامر هي مافية بالنسبة واضافة حقيقة لمعلوماتي
الاعداد لمقابلة التقييم
من خلال تحديد الاهداف التى سوف تناقش داخل المقابله وتحليلها وذلك وفق المعايير التاليه
- هل كان الهدف سهل التحقيق ام لا ؟
- ماذا عمل المرءوس تجاه تحقيق الهدف الذى تحقق والذى لم يتحقق ؟
- ماذا عمل الرئيس تجاه الهدف وتحقيقه ؟
- ماهى العوامل التى اثرت على احتمالات تحقيق الهدف ؟
· عوامل نجاح مقابلة تقييم الاداء
- تحديد الاهداف الاساسيه من وراء المقابله
- السعى لجعل المرءوس يشعر بالراحه والاطمئنان
- مناقشه المهام والواجبات الرئيسيه للمرؤوس مع دعوته للتعليق عليها
- تشجبع وتحفيز المرءوس على ان يبدى رايه بصراحه
- التفكير فى الفتره القادمه والخطوات الضروريه لتحسين الاداء
- انهاء المقابله بملخص لما دار فيها ا التغيير الذى يجب ان يتبع ؟
اتفق مع اجابة أ. سمير المميزة اعلاه
شكرا للدعوة ............................اتفق مع اجابة السيد سمير
اعتقد الخبرة او اجراء اختبار شامل عن تحصص معين لتقييم
