Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
شكرا للدعوة
عليه ان يستعين بأخصائيين في هذا المجال
إن كان لديه خبراء بنفس المؤسسة يجب الإستعانة بهم ,,, وإن لم يكن لديه الإستعانة من خارج المؤسسة ....وبرأي الشخصي يجب أن يكون النشاط الجديد قريب من القديم ....
يكون ذلك بعمل هيكل تجزئة العمل للمشروع الجديد ويكون ذلك بتحديد النشاطات والمهام والعاملين عليها ثم يقارن بينه وبين هيكل تجزئة العمل للمشروع القائم ويكتب الفروقات في الهيكل ويوحد المهام المشتركة في الهيكل ثم يخطط لإدارة تكاليف المشروع الجديده ويتحكم بها عن طريق تكاليف المشروع القديم ليعرف حجم الفرق عند تغيير النشاط
بوضع التغيير شيئا فشيئا وليس مرة واحدة لتسهيل قبوله
— تطوير وتدريب مدراء ومشرفي الاقسام بتقديم دورات تدريبيه عملية بتغيير الاداء والتفاعليك
شكرا على الدعوه الكريمه
فى رأيى ، أنه فى هذه الحاله عليه الأستعانه بجهه متخصصه فى عمليات " التطوير التنظيمى " حتى يمكنها من إحداث التغيير المطلوب بأسلوب علمى يدعم نجاح عمليه التغيير
أولا يحدد ماذا يريد
ثانيا يلخصها بشكل سهل
ثالثا يزيد من علاقته مع العاملين
رابعا يعرض ما يريد ويأخذ رأيهم
خامسا يكرر دائما ما يريد بين حين وأخرى بدون ما يصل إلى حالة الملل