كيف بإمكاني تخطيط إستراتيجية لتحسين إدارة شركتي للسنة القادمة؟

اولا / اقوم بدراسة نقاط الضعف التي نتجة عنها السنه الماضية في المؤسسه  واقوم بوضع استراتيجه جديده لعلاج نقاط الضعف واطرح الحلول العملية ومتابعة تطبيقها بشكل دوري

ثانيا / فتح خطوط تواصل جديده والاطلاع على استراتيجات الشركات المنافسة

ثالثاً / التواصل مع الخبراء لتحسين برامج جديدة اكثر فاعلية وانتاجية 

رابعاً / تدريب الموظفين سنوياً وطرح مشاريع وتنمية المواهب لديهم

اولا اقوم بعمل استراتيجيات مقترحة للمشروع لسنه القادمة

ثانيا : اكتب القيود الخاصة للمشروع والأهداف

ثالثا :اكتب هيكل تجزئة العمل WBS الذي يحتوى علي كل نشاط ومن المسؤول عن تنفيذ النشاط واعمل مقارنه بين الهيكل الجديد والهيكل القديم لتضح الرؤيا 

رابعا :اعمل جدولة للمشروع واقوم بتطوير الجدولة

خامسا : اقدر التكلفة والميزانية للتطوير

سادسا :كتابة ادارة الجودة للتطوير ثم اوجد نموذج ومثال يحتذى به للحصول على جودة مثالية للمشروع

سابعا:اعمل خطة لإدارة الموارد البشرية والإحتياجات الجديدة حسب متطلبات التطوير

ثامنا : اعمل خطة اتصالات 

تاسعا : اعمل خطة مخاطر

عاشرا : وضع خطة تطوير لإدارة المشتريات والعقود

والله الموفق

• البدايه تكون من حيث تقييم أداء المؤسسه خلال العام المنقضى ومن خلال تقييم نقاط القوه والضعف للمؤسسه وكذلك تحديد الفرص والتهديدات الخاصه بالمؤسسه والخاصه بالبيئه الداخليه للمؤسسه وكذلك الخاصه بالبيئه الخارجيه المحيطه يمكن وضع أهداف إستراتيجيه مرنه يمكن تحقيقها وكذلك يمكن قياسها مع الوضع فى الإعتبار أن يكون من ضمن الأهداف الإستراتيجيه أهداف ذات الطابع الطموح ذات قالب التحدى .

اولا اقوم بعمل استراتيجيات مقترحة للمشروع لسنه القادمة

ثانيا : اكتب القيود الخاصة للمشروع والأهداف

ثالثا :اكتب هيكل تجزئة العمل WBS الذي يحتوى علي كل نشاط ومن المسؤول عن تنفيذ النشاط واعمل مقارنه بين الهيكل الجديد والهيكل القديم لتضح الرؤيا 

رابعا :اعمل جدولة للمشروع واقوم بتطوير الجدولة

خامسا : اقدر التكلفة والميزانية للتطوير

سادسا :كتابة ادارة الجودة للتطوير ثم اوجد نموذج ومثال يحتذى به للحصول على جودة مثالية للمشروع

سابعا:اعمل خطة لإدارة الموارد البشرية والإحتياجات الجديدة حسب متطلبات التطوير

ثامنا : اعمل خطة اتصالات 

تاسعا : اعمل خطة مخاطر

عاشرا : وضع خطة تطوير لإدارة المشتريات والعقود

وقد أقوم ايضا بالأتي:

اولا / اقوم بدراسة نقاط الضعف التي نتجة عنها السنه الماضية في المؤسسه  واقوم بوضع استراتيجه جديده لعلاج نقاط الضعف واطرح الحلول العملية ومتابعة تطبيقها بشكل دوري

ثانيا / فتح خطوط تواصل جديده والاطلاع على استراتيجات الشركات المنافسة

ثالثاً / التواصل مع الخبراء لتحسين برامج جديدة اكثر فاعلية وانتاجية 

رابعاً / تدريب الموظفين سنوياً وطرح مشاريع وتنمية المواهب لديهم

وقد أبدا بالأتي :

• البدايه تكون من حيث تقييم أداء المؤسسه خلال العام المنقضى ومن خلال تقييم نقاط القوه والضعف للمؤسسه وكذلك تحديد الفرص والتهديدات الخاصه بالمؤسسه والخاصه بالبيئه الداخليه للمؤسسه وكذلك الخاصه بالبيئه الخارجيه المحيطه يمكن وضع أهداف إستراتيجيه مرنه يمكن تحقيقها وكذلك يمكن قياسها مع الوضع فى الإعتبار أن يكون من ضمن الأهداف الإستراتيجيه أهداف ذات الطابع الطموح ذات قالب التحدى 

السلام عليكم

تتبنى الادارة استراتجية  البناء الفكري  والتاهيل الوظيفي للمنظومة البشرية  لترسيم القادة وفرز المؤهلات  لخوض اعمالات توافقية  للمستجدات وكسر الروتين السابق .

والتخطيط الاداري  في معالجة القضايا يترتب على حجم الاعمال وحسم الخدمات في وقنها دون تاخير وكسب خطط متطورة  على اساس مهارات المنظومة البشرية والتكنولوجيا الهادفة في ادارة الاعمال.

وقد نحصر الاستراتجية والتخطيط في مجال الادارة  في المنظومة البشرية لانها اداة ادارة الاعمال الفكرية والتقنية  على اساس المهارة والكفاءة  فهي الفكر المحرك لدواليب العمل الاداري.

معرفة النقاط الضعف عند الشركة والبحث عن الحلول الجذرية ومتابعة سوق العمل المحلى والدولى ووضع جدول للأهداف التى تم إنجازها والاهداف التى سوف يتم إنجازها ومدى نتيجة لك على سوق العمل وعلى الشركة وجعل الشركة متميزه

1. من خلال الوقوف على نقاط الضعف و واقع الحال يتم تحديد الهف للسنة القادمة وتحديد الهدف المالي
2. تجنب نقاط الضعف والتركيز على نقاط القوة 
3. ابتكار اساليب جديدة لتحسين المستوى على الصعيدين الداخلي والخارجي  للشركة 
4. دراسة حاجة الذين يتعاملون مع الشركة لتحقيق رغباتهم من اجل الحفاظ عليهم واستقطاب عملاء جدد
5. تطير المنتج 
6. تحقيق الهف المالي في المدة المرسومة

عن طريق ثلت محاور نستطيع بناء استراتيجية جديده 

المحور الاول معرفة الوضع الحالي للشركة وتحليل كل البيانات الواردة فيها لمعرفة كل فرص النجاح الموجودة بها 

 المحور الثاني عمل خطة عمل ترتكز على البيانات السابقة    ورسم الاهداف  وفرص النجاح المتاحة  من خلال ماتم في السابق   ترتكز على الاهتمام باربعة بنود رئيسة بها هي

1 -  العنصر البشري  وما يرتبط به من تطوير للاداء وتعريفة بالاهداف المطلوبه وكيفية تحقيقها 

2 -  العملاء   ان يكون كل ما يتم تحقيقه هو من اجل رضاء العميل من خلال تحسين الخدمة والجودة وما يرتبط بها من امور تجعل الوله بالعميل هو الهدف المنشود 

3 - المبيعات      دفع المبيعات بشتى الطرق الايجابيه من خلال دراسة السوق بشكل جيد ووضع خطط تسويقيه طموحه  تجعل الشركة في مقدمة المنافسين من خلال استغلال جميع وسائل التقدم التكنولوجي  من اذاعة وتلفزيون وشبكات التواصل الاجتماعي في  دفع المبيعات  

4 _  الارباح  التاكيد على كيفية تطبيق المعايير السليمه في كل ماسبق ووضع خطط لتقليل التكاليف بما لاؤثر على  سير العمل بالشكل الصحيح  والاستفادة من العناصر الثلاثة السابقة سيؤدي بالنهاية لزيادة الارباح 

المحور الثالث  

هو خاص بادارة الشركة هي المتابعة الصحيحه لتنفيذ كل ماسبق بشكل فعال وايجابي بما يسمح والوصول للهدف العام في النهاية 

1- بناء الاستراتيجية لاي مشروع يعتمد على بيانات ومصادر تاريخية سواء كان المشروع جديد او بناءا على معلومات تاريخية لتحسين المشروع يتم استيفاؤها من البيانات المالية والايضاحات المرفقة معها من مبيعات واصول ومشتريات والتهديدات القائمة من الاسواق المحيطة والتنافسية وتقييم مخاطر السوق 

2-تحديد خطة وضع  اهداف المشروع والمسؤوليات المناطة لكل عنصر في المشروع من موارد بشرية او مواد   او    كلفة   .

3-توجيه المشروع بحيث يتم تطويره الى مشروع تنافسي و ذو كفاءة بناءا على المعطيات السابقة وتحسينه من ناحية الكلفة وعدد العناصر البشرية والمواد المدخلة في المشروع تكون على كفاءة اعلى من السابق .

4- اخيرا وضع سياسة تنفيذ المشروع سواءا سياسات ادراة الموارد البشرية او الائتمان .

بوضع خطة أو مشروع قيادي يتناسب مع ما أملكه من مقومات مادية وبشرية ، مع بعث روح التعاون والتحفيز والأفقية في الحوكمة كي يشعر كل فرد أنه طرف هام لانجاح مشروعي

الخطة الاستراتيجية لاتكون لسنة واحدة 

ثانيا يجب تحليل المنظمة لتحديد التوجهات الاستراتيجية والتي تمكننا من 

التخطيط الاستراتيجي