إذا كنت مديراً للموارد البشرية في شركة وتقدم شخص لوظيفة ما وكان يستحق راتب 8000 ريال وعندما سألته عن راتبه المتوقع قال 6000 ريال ماذا ستعطيه ولماذا ؟

شكراً الدعوة , إذا كان يستحق 8000 فسأبلغه بذلك بدون تردد ومستحيل أستغل جهله .

في هذه الحالة هناك ثلاث إحتمالات و هي : 

1 / قد يكون المبلغ الذي طلبه قياسا بقدراته

2 / قد يكون من عدم إيمانه أنه يستحق مبلغ 8000 ريال

3 / قد يكون يجهل أو لا يملك معلومات عن  مبالغ الرواتب 

اما بالنسبة للذي سأفعله معه يتوقف عن نوع المقابلة التي أجريتها معه حسب كل حالة من الحالات السابقة كالآتي : 

1 / إما أن أرفضه مباشرة أو أعطيه الفرصة لتحسين قدراته

2 / إما أن أساعده على تكبير تصوره الذاتي لنفسه و أمنحه الوظيفة إذا كانت المقابلة ممتازة

3 / أعطيه فكرة عن الرواتب في الشركة لأنه يمكن أن يكون الإختلاف بين الشركات هو السبب و أمنحه الوظيفة طبعا إذا كانت المقابلة ممتازة 

سأتركه يعمل لكي أرى جودة عمله فإذا أثبت جدارته سأمنحه ما يستحق

ساعطيه اراتب 8000 ريال لانه يستحقه لكن ان كان هنالك تردد بقدرة الشخص على تنفيذ المهام  يعطى 7000 وبعد شهرين 3 يرفع راتبه ان امكن للمبلغ المستحق للوظيفه 

سوف اعطيه المبلغ اللى يستحق وهو 8000 ريال 

شكرا للدعوة

سوف اعطيه راتب 6000 ريال وباقي الراتب المستحق 2000 ريال اعطية علي هيئة بدلات وحوافز له علي القدرة  واالكفاءة باالعمل الفعلي  بالشركة 

اعطيه ال 6000 ريال وحثه على ب>ل الجهد والعطاء بالعمل كى يحصل على المبلغ ال>ى يستحقه بالجهد الواضح ال>ى يفيد المؤسسه ويفيد فريق العمل

مدير التنمية البشرية هو مقدر للمواهب البشرية ولا يمكن له اغفال قيمتها فان كان يستحق 8000 ريال وهو بذاته طلب 6000 فسوف اتعاقد معه فورا فهى صفقة رابحة والشركة رابحة منها فقد اشتريت الكثير بثمن قليل 

إذا تبين من خلال مهاراته أنه يستحق 8000 ريال فسأعطيه حقه

يجب ان ياخذ ما يستحق بخد النظر عن طلبه و بالمثل لو هو يستحق6000 و طلب 8000 ستعطيه ما يستحق فقط