ايهما افضل القيادة بالترغيب او القيادة بالترهيب بالنسية للمنظمة والقيادة والمرؤوسين؟

الترغيب والترهيب كلاهما طريقة للقيادة، ولكل منهما مميزاته وسلبياته،

فالقيادة بالترغيب دائما ما تكون في صالح المروؤسين لكن على حساب صالح العمل اذا اعترض على وسائل الترغيب خاصة لو كانت الوسيلة مادية.

اما الترهيب فهو في صالح رب العمل لكن على حساب المروؤسين وعلى حساب استقرارهم النفسي في العمل

لذا انا أفضل ان تكون القيادة بالترغيب ،، لكن بعدة موافقة رب العمل على الوسيلة المرجوة او تحويل الحافز الترغيبي الى وسيلة غير مادية على سبيل المثال الا الحصر ،، نقل الموظف الى قطاع او موقع اقرب الى منزله كأسلوب ترغيب.

بالترغيب طبعا لكسب الولاء ودون غضالنظر عن الترهيب 

افضل القيادة بالترغيب في بيئة العمل للمنظمة والقيادة والمرؤوسين حتي مستوي أداء معين حتي يبدأ الموظف بالتقصير فنلجأ لإسلوب مزج من الاثنين تفاعلي بالذيادة من الترهيب و العقاب إذا استدعي الامر ، و عموماً اذا تم اختيار عناصر جيدة من البداية للتوظيف قد لا تحتاج لإسلوب الترهيب بنسبة كبيرة ، ولكن وجودة ضروري كوجود لائحة الجزاءات.

افضل القياذة بكسب الثقة بين جميع العمال على اختلاف مهامهم

احترام مواقيت العمل

احترام الخبرات الميدانية على النظرية

النوعين موجودين فى تعريف القائد ومتعار ف علبيهم فى علوم الادارة وان كان الاثنين متعارف عليهم وخاصة القيادة بالترهيب فى بعض الدول او المنظمات فكم راينا مدير مكروه ولكنة كان ناجح فى تحقيق المطلوب او مدير جيد يقال انه ضعيف ولكن فى راى الشخصى اننا من نصنع شخصية المدير من خلال احترام انفسنا وتادية الدور المطلوب منا باهتمام