ما هي العناصر المؤثرة في مدي الفاعلية للاشخاص؟

كن مستقبلا ومشجعا ,  حل المشكلات باسلوب ايجابي,استعمل نظام الحوافز القوية,علم السياسات المحفزة النافعة, إعادة التقييم وتغير التوقعات الممكنة,

أكد على السيادة والإنجاز والاستقلالية, توفير جو تسوده المحبة والألفة والديمقراطية,  عدم اللجوء إلى أسلوبالتحكم ,تنمية مفهوم الذات الإيجابي

اهم شيء يجب توفره في الشخص لزيادة فاعليته هي 

- توليد الدافع والرغبة في العمل : وهذه مسؤولية كل شخص على حدة وهو ما يسمى TRIGGER اي مفجر الطاقات الايجابية في النفس للعمل والجد وبدونها يصير كل تدريب وكل عمل هباء 

- القدرة على العمل : وهذه تاتي في المرتبة الثانية بعد توليد الرغبة ومن ثم يستطيع الانسان ان يتعلم ذاتيا او يلتحق بدورات وشهادات متخصصة عالمية

1.ايجاد مناخ جيد قابل للابتكار                                                                                                                                                          

2.عدم احساس الموظف بانة تابع للتعليمات الادارية 100% وعدم الالتزام سوف يعرضة الجزا وهنا لن يكون مبتكر بل تابع وليس شريك عمل                

3.توفير التدريب اللازم ومراكز البحس ودعمها المادى والمعنوى                                                                                                              4.مكافئة الشخص الفعال حتى يلتزم المبتدء بان يكون شخص فعال والعمل على تطوير ورقي نفسة

قياده حكيمه ومناخ جيد ومعالجه الاخطاء بسرعه قبل أن تزيد

عناصر كثيره اهمها لغة الجسد ان تتثق مع افكارنا و  ما نريد ان نوصله للعميل , عدم الاستهانه باي ملاحظات من العملاء و التعامل معها بجديه في وقتها , المرونه في التعامل بما يحفظ قواعد الشركة و رضاء العميل , امتصاص الازمات بقدر المستطاع و  بما تتيحه الشركة  من امكانيات يمكن تطويعها لحل الازمات كلٌ على حسب طبيعتها  , الالتزام بمواعيد العمل و الراحة و الزي الموحد ان وجد و المظهر  ,  الابتسامه و الوجه البشوش  دوما في وجه العميل فهي كالسحر في التعامل بين البشر و وقعها كبير في نفس العميل , الصدر الرحب سواء في اداء الوظيفة  او مع العملاء , الاحترام المتبادل بين الموظفين و الحرص عليه و التزام كل منهم بعمله و اتمامه على اكمل وجه 

1. توفير التدريب اللازم ومراكز البحس ودعمها المادى والمعنوى 
2. ايجاد مناخ جيد قابل للابتكار 
3. مكافئة الشخص الفعال حتى يلتزم المبتدء بان يكون شخص فعال والعمل على تطوير ورقي نفسة

مدى فعالية الاشخاص تكون بالقدرة على التعامل مع الاخرين والتواصل مع جميع الشخصيات وانواع البشر المختلفة والتحكم فى الذات ضبط النفس عدم التسرع في اصدار الاحكام على الاشخاص المواقف و ان لا يكون الشخص سريع الغضب .

التقدير والاحترام  والعامل المادى والظروف المعيشية لها تأثير كبير على فاعلية الاشخاص  ووجود القيادة الحكيمة والمناخ المناسب وسرعة معالجة الاخطاء قبل تفاقمها 

من خلال تحويل جعل بيئة العمل من البيئة التنافسية التي تجعل الافراد يشعرون ان نجاح الاخرين هو ما يعني فشلهم الى بيئة تعاونية التي تجعل الجميع يشعر ان فوز الاخرين لا يؤثر عليه سلبا وان الجميع يستطيع ان يكون رابحا من خلال زرع هذه الثقافة في صفوف العاملين .من خلال وضع لوائح عادلة ومنظمة للطاقات ونظام حوافز يربط زيادة الانتاجية بزيادة الرواتب لتشجيع الجميع على العمل والانتاجية .

توفير الظروف و الامكانيات  اللازمة للابداع والتطوير والحوافز المعنوية و المادية.                                                                                                 

وجود مناخ جيد والتحفيز لفريق العمل يكون لة اثر ايجابى على العاملين