Register now or log in to join your professional community.
سؤال جيد . اولا قبل موافقتي على العمل مع اربع شركاء نحدد واجبات كل منا في العمل واتفق معهم على مبدا واصول وانجاز العمل وفق القانون وندون كل ما اتفقنا عليه ونسير على هذا المبدا
ثانيا.احترم واراعي راي كل شريك سواء اكان هذا الراي ايجابي ام سلبي وبعدها احاول ان اعمل اجتماع خاص بهم ونجتمع ونطرح كل الاراء الموجوده وبعدها اعطيهم رايي بالعمل الذي اود القيام به وافيدهم بفكرتي واستفاد من ارائهم ونتوحد بالراي ونتفق على القيام بالشي الصائب .المهم ان لا نختلف ولا نتخاصم اذا ما خالفنا احد الشركاء نحاول ان نجعله يوافق بضمان نجاح العمل وان تعرض للخساره وهذا الشريك لم يوافقنا الراي من البدايه نخلي مسؤليته عن الخساره ولايتحمل العبئ معنا بحيث احاول ان اقدم لهم فكر يرضيهم ويجعلهم يوافقون على راي صائب مقنع
السلام عليكم
إن الاّراء المختلفة للشركاء هي بالنهاية تصب لصالح الشركة فيما لم تقود هذه الأراء الى التخاصم بين الشركاء, فدائما هناك الرأي الصحيح و الرأي الأصح.
والحل الأمثل برأيي في هذه الحالة كمدير تعمل في هذه الشركة هي إيجاد نقطة مشتركة بين هذه الاراء ترضي االشركاء الأربعة و تكون نقطة انطلاق لعمل الشركة بحيث تحقق النجاح و الأرباح لهذه الشركة .
"وأمرهم شورى بينهم"هذا مبدأ القيادة في الاسلام،وتبقى مصلحة الشركة فوق مصلحة الشركاء
i cant understand arabic sorry
أمارس عملي ضمن نطاق مسؤولياتي وضمن بنود العقد المبرم مع الشركة
مع كامل أحترامى وتقديرى لكل الاجابات الجميلة والحلول الرائعة المقدمة من زملائى وهنا لى وجهة نظر أخرى وهى .
أولاً سأعقد عدد2 جلسة مع الشركاء الاربعة وفى هذه الجلسة لن أتفوه بالرئي ولا بروئيتى الادارية التى أمثلها وسأعرض الموضوع عليهم وسأسجل رأي كل وأحد على حدى وسأطلب الانصراف بعد سماع المقترحات جيداً ووجهات النظر المختلفة .
ومعى فى طاقم الادارة مسؤلين فى الموارد البشرية وخبير أكتوارى سأعرض عليه الأمر لدراسته وأبداء الرئي الأصوب وفى الاجتماع الثانى بالتأكيد سنتفق على رأي مع آراء من أئتمناهم على العمل معنا وسنجد أكثر من نقطة ننطلق منها للامام والهدف الاساسى هو الرقى بالشركة وأسف على الاطالة فى الجواب ولكنه سؤال أراخه رائعاً
اخذ الرأى القريب من ارتقاء مستوى الشركه
عادة ما تنص عقود الشركات التى بها شركاء عديدون على اسم الشخص الذى أوكلت اليه مهمة الادارة .. اذ أنه من غير الممكن أن يدير الشركة جميع الشركاء ... والا كان نصيبها الفشل السريع ... لذا فهناك شخص منبين الشركاء أو من غيرهم له حق الادارة وتعيين وفص الموظفين وتمثيل الشركة أما م الغير .... اذا كان الأمر كذلك فلا مشكلة ... أما اذا تعدد المديرون فليس أمام الموظف الا اتباع التسلسل الادارى الوارد بالهيكل التنظيمى والرجوع الى مديره المباشر . أما موضوع الجلوس مع المدراء الأربعة لمناقشة أفكارهم فهو نوع من العبث الذى لا طائل من وراءه ...
عبدالرحمن محمد السيد
مستشار تجارى وادارى
الديمقراطيه لها ا انياب والعمل له فنون وكل مشاركه ايجابيه لابأس بها فى سبيل ارتقاء العمل خلاف ذلك لا يمثل اهميه
اقوم بالواجبات الموكوله الي وما تتطلبه المصلحه العامه للشركه واقناع المعارضين للراي بان راي احد الشركاء صحيح
