ماهي العوامل التي تؤدي الى نجاح عمل قائد الفريق سواء كانت خارجية او داخلية ؟

في المقام الأول: إجادة لغة التخاطب

الثاني: عامل السن

الثالث: تراكم سنوات الخبرة (خلفية تاريخية)

الرابع: المؤهل العلمي 

الخامس: الالمام بكيفية التعامل بالأمور الطارئة

السادس: الثقافة العامة

السابع: الجدية والإتقان

الثامن: اللين والحسم

العاشر: اتخاذ القرار بعد تمعن ومشورة بلا رجعة  

• مناخ اجتماعي جيد
• التواصل الفعال
• الراحة النفسية
• الحافز
• مشاركة أعضاء الفريق في حل المشاكل
• إنسجام الفريق
• توفر وسائل العمل الضرورية
• وجود رؤية إستراتيجية
• فريق متجانس و متكامل
• التفاهم التام بين أعضاء الفريق
• تخصص كل عضو في مجال عمله
• القدرات التنظيمية
• التطور التكنولوجي
• الإنضباط
• التحكم في الوقت
• ظروف عمل جيدة
• تقسيم المهام بطريقة فعالة
• روح  بالمسؤولية 

أهم شيء هو أن عوامل نجاح القائد جميعها داخلية في نفس القائد و لا علاقة لأي عوامل خارجية بنجاحه أو عدم نجاحه

الكثير من الأشخاص ممن تتوفر لهم البيئة الممتازة ليصبحوا قادة يفشلوا في هذه المهمة بسبب عدم استعدادهم النفسي ليصبحوا قادة

القاعدة الأولى و الأساسية لقيادة الآخرين هي: من لا يستطيع قيادة نفسه لا يمكنه قيادة الآخرين بأي حال من الأحوال

و القاعدة الثانية في القيادة هي أن جوهر القيادة الحقيقية  هو خدمة الآخرين

و القاعدة الثالثة هي المسؤولية الكاملة عن نجاح و فشل الآخرين : لو عثرت دابة على شاطئ دجلة لخشيت أن يسألني الله عنها

بالتوفيق

شكرا على الدعوه الكريمه

وأعزز ما جاء بإجابات الساده الزملاء الأعزاء ، وخاصه ما جاء برد السيد / نجيب ، والسيد / زياد ، إن جاز لى أن أضيف شئ وهو ، ضروره توافر "بيئه محفزه على النجاح"  ، سواء كانت "بيئه خارجيه" ممثله فى المجتمع الذى تعمل فى ظله المنظمه بما يحمله من عادات وتقاليد وقوانين وتنافسيه حره ، فضلا عن "بيئه داخليه " ،  ممثله فى المنظمه ذاتها بحيث تقدر الأجتهاد وتحفزالعامليين وتطبق الثواب للمجيد والعقاب للمخالف بشفافيه وموضوعيه كامله

تحية واحترام وبعد ...

من الجدير بالذكر أن قيادة فريق عمل ليس بالأمر السهل حيث يتطلب منه قدرة وابداع لتحمل مسؤولية القيادة , ويأتي ذلك من خلال الطاقة البدنية والذهنية التي يكرسها لهذا الفريق ومن ثم الوصول للنجاح فمن العوامل التي تؤدي للنجاح التصميم على اجتياز المصاعب , بث روح التعاون والاشتراك بالعمل للوصول لنتائج مرضية , التعامل بحكمة ونظرة ثاقبة , التخطيط المستقبلي , المعرفة التامة لطاقم الفريق وتحديد كافة النقاط الايجابية والسلبية وتعزيز القدرات , السلاسه في التعامل مقرونه بالحزم في اتخاذ القرارات , فرض النظام والانضباط في العمل , إكتساب الثقة من قبل طاقم الفريق وذلك من خلال نقبل مقترحات وشكاوي طاقم العمل للجهات العليا والدفاع عنها .

وتقبل مني فائق الاحترام والتقدير

أولا: القدرة على فرض الاحترام

ثانيا: القدرة على إقناع الآخرين وإلهامهم

ثالثا: القدرة على التعبير

رابعا: القدرة على الاستماع

خامسا: طريقة استعمال المكان والوقت

سادسا: القدرة على استيعاب الآخرين

سابعا: القدرة على تحقيق العدالة

ثامنا: الإبداع

تاسعا: التفان والالتزام

عاشرا: روح الفكاهة والمرح

الطموح ، القدرة على أتخاذ قرارات وتحمل المسؤولية ، الشورى ، القيادية ، الاحترام ، الخبرة ، التعاون ، الحزم والحسم ، وقوة الشخصية ، الحكمة ،  الإخلاص ، الأمانة ، الثقة بالنفس ، الإلمام بمهام العمل ، القدرة على توزيع العمل للموظفين ، مراقبة سير العمل والتأكد من إنجازات الموظفين ، حث الموظفين على المشاركة بالأنشطة والفعاليات والعمل الجماعي  .

اولا سمات شخصية تخص الشخص نفسه كالتمتع بصفة القيادة و تحمل المسئولية و القدرة على الاستماع لكل افراد الفريق و التعامل معهم مهما اختلفت ثقافاتهم و عاداتهم 

ثانيا بث روح التعاون بين جميع افراد الفريق و تنمية روح الفريق الواحد

ثالثا اخذ رأي فريق العمل في حل بعض المشكلات التي تطرأ على العمل و عدم التفرد بالرأي كقائد أو مدير

رابعا استخدام جميع الموارد المتاحة و توجيهها لتنفيذ اهداف المؤسسة أو المشروع 

اتفق مع اجابة الاستاذ نجيب

اجابه موفقه

العامل الرئيسي لنجاح قائد الفريق هوالفريق في حد ذاته، فاذا كان للقائد فريق عمل كفىء و يستوعب فكرة العمل بروح الفريق،فهذا سوف يسهل على قائد الفريق لتجسيد أفكاره،بسرعة و مرونة، وفي نفس الوقت اذا أخطأ فان الفريق في حد اه سوف يوجهه  للعودة الى المسار الصحيح