Register now or log in to join your professional community.
افضل التعامل مع الموظفين بروح العائله الواحده التى يسودها الحب فالكل يعمل فى المؤسسه ويسعى الى ان تكون مؤسسته من انجح المؤسسات وبالتالى لكى يزيد الانتاج لابد من ان يحب الموظف والعامل عمله حتى يتقن فيه ولابد ايضا من وجود حوافز ماديه ومعنويه
اولا الولاء للعمل يجب وضع اللوائح التى تجعل الموظف يشعر بالولاء للعمل كما ان الحوافز الماديه فى صوره مكافأت مرتبطه بالانتاج والعينيه فى صوره الرحلات المجانيه للمجيدين او العمره او الحج من افضل الوسائل واهمها هو خلق روح من التنافس الشريف بين الموظفين وتكريم المجد كما ان وضع لوائح تتضمن العقاب المتدرج للمقصر ايضا مهم
اشعرهم بأنهم عنصر فعال وكفؤ وناجح في أداء مهامهم وبأنهم اساس نجاح هذه الشركة وبانهم المستقبل لهذه الشركة ونجاحهم في حياتهم ومستقبلهم هو في نجاح هذه الشركة
ان يتم الاخذ بالجانب الانساني في التعامل مع الموظفين
ان يتم توفير ظروف واجواء عمل مناسبة
انيتم تحقيق مبدء العدالة في توزيع الاعباء الوظيفية
ان يتم اشعار الموظفين بايجابيتهم وحسن ادائهم وانتاجيتهم
ان يتم مكافاة العاملين ماديا ومعنويا لان التحفيز لا يشترط به ان يكون ماديا
ان يتم تعويد الموظفين بان الولاء للمؤسسة وليس لاشخاص
الصداقة و المودة بين افراد العمل حيث انهم سيتلقون الواجبات بشكل مبسط و ليس اوامر صارمة واجبة التنفيذ
اة يجب ان يكون هناك دافع يحفز العما على العمل و ليس المقصودى بالحافز ان يكون مادى فقط قد يكون معنوى
يجب ان اتعامل معهم باحترام وكل مصداقيه ومحبه والاهم هو التعاون فيما بيننا لنجاح المؤسسه
أولاً العمل على حل مشاكلهم مع الادارة
ثانياً العمل على تفهم ظروفهم والعمل على حلها قدر المستطاع
ثالثاً عدم التعالي عليهم وتكون قريب منهم
مثال :- اذا تم انتاج100 وحدة يتم تحفيز مجموعة العمل بمبلغ مالى معين واعلام جميع فرق العمل بالامر وهذا سيؤدى التفات باقى مجموعات العمل ومعرفة سبب التحفيز ومن ثم سيعمل الكل على زيادة الانتاجية
تقبل تحياتى اخى الكريم
الاستقرار المهني أكثر فعالية في الانتاج والارباح
حتى ترتفع كفاءة الانجاز لابد أن يدعم المدير اهتمامه بالعمل ( تنمية مهاراته الفنية والإدارية ) بقدر تدعيمه لاهتمامه بالعاملين ( تنمية مهاراته في العلاقات الإنسانية ) ويعرف ذلك بالتوازن الإشرافي .
كن صديقهم , وضضع نفسك مكانهم
ولا أسهل من هيك
