هل فريق العمل ضعيف المستوى يؤثر على اداء المدير؟

لا طبعا المدير الناجح يصنع فريق العمل ويستطيع تنمية مهارات من يعمل لديه

شكرا لدعوتك

من واقع خبرتي , اقول لك لو كان هناك جهاز يخص العمل عاطل ضمن نطاق عمل المدير  فانه سوف يؤثر على اداءه ,فكيف اذا كان الفريق ضعيفا , وغير ذلك اداء المدير مقرون بأداء فريقه ولانجاح للمدير اذا كان الفريق ضعيف او ردئ فالنجاح يعتمد على العمل الجماعي والمدير فرد من فريق ووحده لايستطيع ان يعمل شئ اذا كان فريقه ضعيف

تحية واحترام وبعد ...

لا شك بذلك ,,, لانه ببساطه واجبات المدير عديدة ومتنوعة لذلك ضعف المستوى لدى الموظفين وطاقم العمل سيؤدي الى تشتيت التفكير للمدير والتركيز مع طاقم العمل على حساب واجبات اخرى ومهمة أيضا 

وتقبل مني فائق الاحترام والتقدير

نعم ... و بكل تأكيد 

فتشكيل فرق العمل هام ... و يجب ان يخضع لقواعد تساعد على نجاحه 

اما في حال غياب هذه القواعد فالنتائج على الغالب ستكون منتكسة

و هذا بالضرورة سينعكس على المدير ... سواء كان هو الشخص المسؤول عن تشكيل هذا الفريق

او كان غيره من المدراء ... المسؤول عن ذلك

الموضوع بحاجة الى تفصيل اكثر ... نتركه لمناسبات اخرى ... في المستقبل ... ان شاء الله

بالطبع سيؤثر على منظومة العمل ككل حتى انه سيؤثر على المدير شخصيا ، من وجهه نظرى المتواضعة انه من الواجب على المدراء اختيار الاشخاص   الذين يمثلونهم فى منظومة العمل بدقة وان يجد فيهم الطموح والذكاء والمهارات التى تؤهلهم للعمل بالوظيفة وأن يخلق بينهم جو تنافسي شريف وبالتالى يستطيع الوصول بالمجموعة ككل الى مستوى الاحترافية 

أكيد

إذا كان مستوى فريق العمل ضعيف فهذا سيؤثر و بشكل كبير على أداء المدير. قد يشارك جميع الموظفين في إدارة المؤسسة و نوعية هذه الإدارة  و مستوى الأداء يعتمدان على توقيت القرارات الإستراتيجية و لكن أيضا على عمل كل واحد في المؤسسة

لذا, يجب على المدير أن يبحث في أسباب ضعف الفريق و يعمل و بسرعة على إيجاد الحل المناسب 

• تحديد و تقييم الثغرات
• خلق المنافسة
• رفع مستوى الفريق من خلال التدريب
• تعزيز أداء الفريق من خلال تقديم المبادرة
• توقع أداء المجموعة و تحديد المشاكل المحتملة
• تطوير فريق العمل
• تحسين مستوى الكفاءة لدى الفريق
• رفع  روح المعنوية
• تشجيع الفريق على التطوير و التقدم
• إشراك الموظف في كفائته الخاصة
• وضع مؤشرات الأداء
• المراقبة و التحفيز
• تنشيط الفريق
• تفويض المسؤوليات

سؤال مهم :

لا يؤثر في حال احترافية المدير ومستوى تعليمة وخبرته بالمجال ، ولكن يؤثر على مستوى اداء العمل . وقد يصل الأحباط للمدير ثم الفشل.

المدير جزء من العمل وأن كان مستوى فريق العمل ضعيف .

الأساس ...مدير.....

الأداره   (توجيه - تنظيم - رقابة  )

المدير الناجح لا يمكن ان يكون فريقه ضعيف 

سيصل بكل فرد الي المنفعه الحديه الخاصه به 

ويوظف كل فرد في الفريق علي حسب امكاناته وهذه هي وظبفه المدير

بالتاكيد الان المدير لا يعمل بمفرده فى كل مراحل العمل و لكن المدير الناحج هو الذى يستطيع بما لديه من قدرات

و مهارات أن يرفع من اداء فريق العمل معه لتحقيق أهداف العمل .