هل تفضل كمدير ان تناوب بين قادة الفرق ضمن ادارتك بين فترة واخرى ومافائدة ذلك ؟ ام ان ذلك له اثر سلبي ؟

شكرا على الدعوة اخي عمر ..

جربت هذا الموضوع لاكثر من مرة ...

و هو رائع ... و له نتائج تفوق المتوقع على الغالب ...

خصوصا عندما يكون الهدف واضح بشكل جيد .... و يحتاج الى الحماسة في التنفيذ

ذكريات ... نعم ... ذكريات جميلة ... يا استاذ عمر

هذه فكرة جيدة  ولكن لابد لها من شروط كبيرة وعلي الرغم من ذلك فهي مخاطرة فلابد مثلا من ان يكون المديرين اقوياء جدا ويستطيعون التعامل مع اي افراد في الشركة

فبعض المديرين يريدون العمل  مع افراد بعينهم كمثلا يستريحون لهم وتتوافق الاساليب

وحذار من تغيير جميع الفرق مرة واحدة فهذا قد يعود بالسلب علي الشركة

واذا اردت ان تفعل ذلك قم بالتجربة اولا بين فريقين  لمدة زمنية وتابع النتائج وقم بالماقارنات بين السابق والحالي ثم قيم التجربة

والله الموفق

السلام عليكم

هذه صيغة من ادارة الاعمال  تعطي ثمارها  بالتتبع لاعمال القادة  خلال التناوب  وبالتالي تتعرف على مستواياتهم وتعد كذالك عدالة في التسيير باتاحة الفرص لكل القادة  واحتكاكهم  مع بعض لاثراء الافكار وتصحيح الاخطاء وحتى تتفادى الاثار السلبية  وكشف صور التسيير في شفافية  عليك كمدير ان تقوم من فترة الى اخرى باجراء مجالس تقييم اعمال القادة من حيث الانجاز والتشاور على تفادي الاخطاء  والحفاظ على مقررات نقل الصلاحيات  بين القادة  وتحديد مدى الانجازات  والباقي منها حتى تتحدد المسؤوليات ويتوحد المسار المهني طبقا للمناهج المسطرة.  

نعم أفضل

الجديد سيأتي للعمل بأفكار و طرق جديدة في تأدية الأعمال 

وستكون روح المنافسة موجودة 

و تقضي على الرتابة و الملل في العمل 

بشرط الإختيار الجيد .

شكراً على الدعوة

لاشك أن عملية التدوير بين قادة الفرق مفيدة جداً لمصلحة العمل بشكل عام ومصلحة القادة بشكل خاص، لأنها تؤدي إلى:

1. إكساب القادة الخبرة في أكثر من مشروع وأكثر من مجال

2. تقوية العلاقة بين جميع الأفراد بحيث لا يكون كل فريق منعزلا لحاله

3. تنشيط روح العمل لدى القادة والأعضاء نتيجة للتجديد الدائم بين الفرق والمشاريع

4. ضمان عدم نشوء مصالح وعلاقات خاصة بين القادة والأعضاء قد تضر بمصلحة العمل

5. اختبار حقيقي لتحديد القادة المميزين

افضل المناوبة وذلك من اجل

1- كسب مزيد من الثقة من قبل اعضاء الفريق

2- زيادة روح العمل والتعاون بين افراد الفريق

3- معرفة ميزات الادارة لدى كل قائد فريق

4- العمل على تصحيح الاخطاء الادارية

5- بناء فريق لديه القدرة على اتخاذ القرارات

هذا الخيار يكون غاية في التسديد عندما تضع الرجل المناسب في المكان المناسب وهذا الذي ينقص معظم المنشآت اليوم

اما غير ذلك فيسبب عرقلة العمل وذلك ان المدراء يحتاجون وقت للتأقلم مع الادارة الجديدة المعطاه لهم

تحية واحترام وبعد ...

أتفق مع اجابات الاساتذة الافاضل فقد ألموا بمجمل الجوانب 

وتقبلوا فائق الاحترام والتقدير

مرحبا تخصص الفرق يحدد ذلك والعلاقة عكسيةكلما زاد التخصص كلما قل التناوب القيادي 

شكرا علي الدعوة

واتفق تمام الاتفاق مع السادة المحترمين اصحاب الاجابات السابقة