Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

قد النقل التاديبي لا يجدي نفعا لمعالجة المشكلة؟

ما هي الوسائل الاخرى التي بامكانك الاعتماد عليها 

اتعمد على دوام العمل الاضافي بحيث تشعره بانك اخفقت بالعمل بينك وبينه ومن دون ان تشعرة بالحرج امام الموظفين كي يعود الى صوابه

وبنفس الوقت تكسب ثقته بالعمل ويكون امينا على المال العام

ان تفصله من العمل دون النظر الى مدى حاجته في الحياة

ام يكون لديك ثقة بالعاملين ثقة عمياء بهم وتتركهم 

ام يوجد بدائل اخرى للتاديب لتستخدمه كعقاب رادع له

ام تقوم بزيارته في منزله وترى ما هي الاسباب التي ادت في طبيعة الحال لوصوله الى هذه المشكله

user-image
Question ajoutée par Mohammad Ayed Ahmad Jaradat , مديرا علاقات عامة لشركة عالمية , الشركة العربية للانتاج
Date de publication: 2017/03/23
MOHAMMED ELATTAR
par MOHAMMED ELATTAR , مدير مالي , TAZWEED FOR AGRICULTURE CROPS

الحوار أخي الكريم والدراسة

ادرس الموظف نفسه فربما تكون ظروفا خارجة عن ارادته قد دفعته للخطأ فكلنا خطاؤون وكلنا بشر فيجب ان نسامح اولا

ولكن اذا كان الموظف مهمل ويستحق التأديب فلا تتردد في مجازاته ، ولكن لا تبالغ اجعل الجزاء تصاعديا وعلي حجم الخطأ

samira alzahrani
par samira alzahrani , موارد بشريه , مجموعة شركات زهران للصيانه والتشغيل

الانذار ثم الدوام الاضافي ثم كتابة التعهد

More Questions Like This