Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
التجارب جزء من حياتنا وخبراتنا تعتمد على تجاربنا خلال مسيرة العمل والانتاج لنشارك بها لتعم الفائدة وزيادة المعرفة مع الاحترام والتقدير
تعتبر البيانات الاحصائيّة والنسبيّة من التعزيزات التي من شأنها المساعدة على اتخاذ القرارات ولكن القرار لا يبنى على تلك الأرقام اطلاقاً وهذا مفهوم خاطء في العمل الاداري لان معظم القرارات الادارية الناجحة والتي تحقق أرباح كبيرة ، تكون مبنيّة على توقعات ، رؤى أو تنبؤات صائبة، وهذه القدرة على التوقع، لا يتمتهع بها سوى القليل جداً من الاداريين - الأرقام لا تأخذ بعين الاعتبار التوقعات المستقبليّة، هي فقط تربط الماضي بالحاضر وتتوقّف عند هذه النقطة
شكرًا استاذي علي الدعوة
يجب اولا الاعتماد علي فريق عمل ذات وعي ومهنية عالية وتدريب كفء
التقارير هامة جدا ولكن هل التقارير توضح كافة العمليات اعتقد لا
فمن الأفضل البدا من حيث انتهيت فعند وصول التقرير يتم تفريغه ودراسته علي الواقع الفعلي الأفضل البدأ بمناقشة معد التقرير وعدم ابدا اي رأي له سلبا او ايجابا وأخذ عينة عشوائية وترجمتها في الواقع الفعلي
الاعتماد في قراءة التقرير علي كلمتين ماذا - لو ، الفلسفة ايضا الشك يجلب لك اليقين ، يجب العمل بشكل متوازي الرقابة والتقارير معا فمن الممكن الحصول علي تقارير مضللة سواء بقصد او بدون قصد
في حالة الرغبة في الاعتماد علي التقارير فقط يجب
١- الاطلاع علي كافة الاعمال بشكل دوري
٢- استلام تقرير يومي يقدم مع التقرير النهائي المجمع
٣- المقارنة بين التقارير الدورية والنهائية
٤-وضع خطط قصيرة الأجل لتفادي الأخطاء والتصحيح اذا تواجد خطا
٥- وجود صندوق بكل فرع لتعليقات العملاء وبذلك أستطيع التاكد من مسار التقارير المقدمة
وأفضل الاعتماد علي التقارير فله اثر نفسي جيد لفريق العمل من مشرفين وموظفين لانه يدعم الثقة فيهم وسوف يكون له مردود جيد في مناخ العمل مع الأخذ في الاعتبار ما تم سرده في الاعلى
شكرا لدعوتك
" الارقام اصدق انباء من الكتب"
بهذا البيت ابدأ, مع اعتذاري للبيت الشعري ..... الارقام والنسب المئوية لاتخطأ فهي حقائق مجردة تنم عن نتائج لمجهودات صغرت او عظمت
بالنسبة لي شخصيا اعتمد على التقارير الرقمية للتقيم والحصول على النتائج النهائية وتقدير مدى الحاجة لتغيير الخطط او الافراد او الحاجة للتدريب والخ , ولكن تقييم الجهد اعتمد فيه على الرؤيا البصرية ومواكبة العمل اليومي لكل فرد على حدا في حال كان عندي شك او للفريق في حال كان لدي رغبة بمعرفة مايفعلون
ومع تطور التكنلوجيا اصبح اليوم الامر اسهل من خلال وجود برامج تتيح لمستخدمها الحصول على النتيجة من خلال ادخال البيانات للحصول على المخرجات الصحيحة , ولكن تبقى تلك البرامج غير مقدرة للمجهود العضلي والجسدي للموظف لذلك فأنني احتاج لرأي قائد الفريق او الزبون لكي ارسم صورة كاملة عن الموظف موضوع التقييم
السلام عليكم
تحياتى و احترامى لك استاذى للاساتذة المحترمين
لم أعمل كمدير من قبل , لكننى أتفق مع وجهة نظر الأستاذ عمر و الاستاذ احمد , لو كنت لفعلت مثلما قال
إحترامى و تقديرى
السلام عليكم
لا اعتمد اعتماد تام على التقارير فقط بل هي وسيلة من عدة وسائل اخرى
السلام عليكم / المدير العام لو كان مسئول عن منشأ كبير طبعا لا يكون عنده وقت للمراقبه كل ثانيه لكن ممكن تنظيم العمل على اشخاص كفئ وثقه وطبعا متابعتهم مفاحأ دون تنبيه وحتى يقوم كل موظف بعمله يجب ان يكون ثقه وتناسق فى العمل يعنى مثلا فى مجموعه لها رئيس وهذا الرئيس يوجد من يتابعه ولا ينفرد بالرائ الا فى الضروره القسوى وليس بالتقاير ولكن بالانجاز ويجب ان يقوم المديربعمل يوم فى الاسبوع للعاملين للتواصل بدون وسيط حتى يسمع شكواهم واقتراحتهم
مشكور على الدعوة اتفق مع اجابة الاستاذ Ahmed ibrahim
شكرا جزيلا للدعوة
واحى الزملاء على اجابتهم الرائعة
واضيف اختصار شديدا
اعتبر ان اى مهنة لكى يكون ممتهنها ناجحا
ان يعتمد فى مؤهلاته على شقين
جانب تطبيقى وهو العلم النظرى ويشمل التقارير والاساليب البحثية والاحصائية
وجانب فنى وهو الخبرة فى مجال مهنته وهى كما يقولوا بلغة البرمجة هى الكود البرمجى وهو المفتاح الفنى لاى وظيفة