Register now or log in to join your professional community.
أن تطوير و تنمية القيادات الإدارية في الأساس هو فرع من عملية التعلم، هل تنبغي أن تتكامل مع استراتيجيات التعلم الفردي لأعضاء المنظمة ، و عمليات التعلم التنظيمي حتى تحدث جميعها الآثار المطلوبة؟
شكرا على الدعوة
اولا اود ان اوضح ان استراتجية التطوير للمهارات القيادية تندرج في استراتجية اكبر منها هي استراتجية تدريب وتنمية الموارد البشرية التي هي بدورها جزء من اسنراتجية العامة للموارد البشرية و التي هي جزء من الاستراتجية العامة للمؤسسة ومن هنا نبدا التحليل
التعليم الفردي للقيادات داخل المؤسسة يكون ضمن التعلم التنظيمي للمؤسسة الذي هو جزء من الثقافة التنظيمية للمؤسسة التي هي ايضا احد مكونات الاستراتجية العامة للمؤسسة
كلامي يعني انه لايمكن فصل تعلم القيادة عن تعلم المؤسسة ككل فأي تنمية لاي فرد مهما كان هو تنمية للمؤسسة ككل و بالتالي تعلم القيادات هو جزء من تعلم المنظمة الذي هو التعلم التنظيمي
ارجوا ان أكون قد أوصلت الفكرة لان أطرافها متشابكة
شكرا لدعوتك
نعم وبقوة اقولها وأوكد , ان استراتيجية تنمية القيادات الادارية يجب ان لايقتصر على المستويات العليا للمنظمة , لان القائد ليس منصبا وانما صفة ةنحن حينما ننمي الموظف وان كان في ادنى المستويات الادارية فنحن ننمي منظمتنا ونرفعها ونرفع من مستواها الثقافي والاداري والتنظيمي
والمنظمات التي تدرج ضمن برامج تدريبها مناهج القيادة وصفاتها وتطويرها واساليبها فهي تضع اولى خطوات النجاح لموظفيها قبل مدراءها ولكن مع الاسف هذه المنظمات قليلة وتقريبا تنحصر في المنظمات الكبرى وبعض المتوسطة الحجم
شكرا على الدعوه الكريمه ... متابع للاستفاده من اجابات الاساتذه
نعم اتفق معك بأنه يجب ان يكون التطوير في كافة القطاعات سويا
شكرا علي الدعوة
أتفق مع إجابة الاستاذ عبد الله
القيادة الإستراتيجية هي عملية تحديد الكيفية التي ستكون بها المنظمة كاملة وناجحة عن طريق توضيح مهمة، ورؤية، وأهداف، ونموذج عمل المنظمة في الوقت الحالي والمستقبلي. إن القيادة تتأثر بشكل جوهري بالعلاقات، والقيادة الإستراتيجية لا تقتصر فقط على تطوير إستراتيجية فعالة، ولكن أيضا في إيصال هذه الإستراتيجية لكي تؤثر على الناس وسلوكهم. إن الإستراتيجية تكون فعالة فقط بقدر تأثيرها على أفعال وقرارات الأفراد وتحقيق أهدافهم.
ومما سبق يتبين أن صناعة و تهيئة القائد المتكامل تحتاج إلى عملية تطوير شاملة وتمر في عدة مراحل، لذلك من الصعب أن نتصور أن قياديا كبيرا في منظمة ما يمكن أن يكون ذا فاعلية حقا إذا كان يفتقد لواحد أو أكثر من هذه المكونات الرئيسية. الكثير من قادة اليوم لديهم إحباط لأنهم لم تتح لهم الفرصة لتطوير قدراتهم في جميع المراحل القيادية
اويد اجابة السيد / عبد الله
ففي حقل علم الإدارة لم يتفق الكثير من الباحثين على تعريف شامل ومحدد للإستراتيجية فالبعض يعني بها الغايات ذات الطبيعة الأساسية والبعض يطلقها على الأهداف المحددة، ووضع البدائل المختلفة، ثم اختيار البديل المناسب وتحديد المدة الزمنية القابلة للتنفيذ. لذلك تعددت التعريفات التي تبين معنى الإستراتيجية.
مرحلة تنفيذ الخطه الإستراتيجية:
• احرص على بناء خطة إستراتيجية للمؤسسة تتوافق مع بنائها التنظيمي وقدراتها وإمكانياتها.
• خذ بعين الاعتبار ردود أفعال الآخرين لخطتك الإستراتيجية.
• أشرك المديرين في عملية تطوير الخطة الإستراتيجية.
• واظب على إيصال المعلومات الكافية لمنسوبي المؤسسة فيما يخص الخطة الإستراتيجية.
• احرص على التخطيط الجيد للبرامج والمشاريع وادعمها بالميزانيات الكافية.
• لا تنسى المتابعة، وضع نظاماً مناسباً للمساءلة.
• احرص على الأفعال الرمزية التي تبين مدى جدية المسئولين بالمؤسسة في تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومدى تقديرهم للقائمين على التنفيذ.
حقق التوافق ما بين نظم المعلومات الإدارية والخطة الإستراتيجي
بالاضافة الى ان هناك عقبات تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجى
شكرا على الدعوة
اتفق واجابة السيد Omar Saadi
