كيف تدير فريق عمل بالتخطيط أم بالحزم ولماذا؟

 بهما معا فبدون احدهما تكون نسبة نجاح الاخر ضعيفة وبالتالي لن تستطيع مجارات التحديات ان لم اقل العقبات في العمل

تحية طيبة....

ادارة اي فريق تتم بل التخطيط بدرجة أولى والحزم درجة ثانية...فلا يمكن بناء فريق بدون تخطيط مسبق وحزم في بعض الأحيان..

تحية طيبة

شكرا لدعوتكم، اتفق تماما مع اجابة الزميل الاستاذ عماد تقبل تحياتي.

التخطيط أولاً ،ثم يأتي الحزم،لتسير الأمور بشكل جيد

إدارة فريق العمل بشكل ناجح وفعّال تبدأ قبل تشكيل فريق العمل؛ باختيار مديرًا بارعًا ثم اختيار أفضل الأشخاص للوظائف الشاغرة في مشروعك، ثم تنتقل إلى أيدي مدير المشروع كل الأدوار ليقوم بدوره في التخطيط والتحليل وتوزيع الأدوار، وتحفيز الفريق وتحريكهم نحو الهدف المُحدد في خطة العمل، 

اولا اختيار فريق عمل متعاون يحب الخير للشركه العاملين بها ثم لبعض والعمل كأيد واحده ثم التخطيط بأخذ اراء الجميع واختيار ما هو افضل والحزم فى بعض الاحيان التى يجب الحزم فيها ويجب ان تكون فيه علاقه حميميه بين القائد والعاملين معه لان هذا يساعد على الارتقاء بمستوى اى عمل فالتعاون بمحبه يجعل العمل نفسه محبوب والكل يعمل ليحظى بحب قائدهم المحبين له ونجاح العمل

شكرا على الدعوه

ادارة فريق العمل دائما يبداء بالتخطيط ولا يتم استخدام الحزم الا اذا كان الفريق غير ملتزم بالمخطط لان الاحساس بالضغط سوف يضع الفريق فى حالة تشتت ولا يعطى نتائج عاليه لذلك لابد من وضع خطه وعرضها جيدا على فريق العمل والحرص على تطبيقها للحصول على افضل نتأج  

قيادة الفريق تحتاج الى اعطاء العامل الاهمية التي يحتاجها لبناء روح العمل والمبادرة دون ذلك سيقع في دوامة لا يستطيع الخروج منها،

بالتخطيط والحزم

لأن الفريق يحتاج إلى خطة للعمل عليها بشكل منظم لينجزوا المهمة بشكل أفضل وأسرع

والحزم على الفريق يساعد على عدم تكاسلهم وتهاونهم لإنجاز المهمة