ما هي النقاط التي تحدد نجاح وفشل مشروع قبل الانطلاق؟

تختلف طرق تقدير نجاح المشروع من جهة إلى أخرى ومن وجهة نظر مجموعة إلى مجموعة أخرى وذلك حسب علاقة هذه الجهة أو الأشخاص بالمشروع ومكانها منه. فمثلاً يعتبر المشروع ناجحاً في نظر المنفذ إذا كان قد حقق أرباحاً توازي نسبة معينة، أو نجح في تحقيق دخل، في حين أن المشروع قد يعتبر ناجحاً في نظر المشرف إذا تم إتباع جميع المواصفات المتعلقة بعناصر المشروع وتم تنفيذه بشكل سليم ومطابق للمخططات والتصاميم وبوقت لا يتعدى الوقت المفروض تنفيذ المشروع خلاله، وفيما يلي نستعرض أهم العوامل المؤثرة على نجاح المشروع : 

• وضوح أهداف المشروع.

• دعم الإدارة العليا. 

• جدولة وتخطيط المشروع.  

• استشارة العملاء. 

• الطاقم العامل في المشروع. 

• وضوح الجوانب الفنية. 

• السيطرة والتغذية الخلفية. 

• الاتصالات.  

• القدرة والمعرفة على حل المشاكل.  

أما الأشخاص الذين يستخدمون نتاج هذا المشروع فيعتبرون المشروع ناجحاً إذا نجح في إشباع حاجاتهم ومتطلباتهم التي صمم المشروع من أجلها. مثال ذلك فإن إنشاء طريق سريع بين مدينتين يعتبر مشروعاً ناجحاً في نظر من يقود مركبته على هذا الطريق إذا كان الطريق خالياً من المخاطر والمعوقات ووفر الوقت والجهد ، بينما قد يعتبر من وجهة نظر البعض ذو تأثير سلبي على البيئة المحيطة.

دراسة الجدوي حجم السيولة النقدية المتوفرة للمشروع

.................... متابع   ....................

شكرا لدعوتك 

اتفق مع اجابة الزميل الاستاذ طارق بابكر 

عوامل نجاح او فشل المشروعات: كثيرا ما نجري مشاريع ونهتم بها و وكل امالنا ان تنجح ولكن تأتي الرياح بما لا تشهي السفن لماذأ؟ لان هناك مجموعة من الاسباب التي تؤدي الي نجاح اي مشروع او فشله اي ان العوامل التي تؤدي لنجاح المشروع هي ذاتها اذا لم تراعي في التخطيط للمشروع سوف تكون هي محور فشله ومن هذه العوامل: 1- التفكير بمنطقية في المشروع بمعني ان المشروع مطابق لخبراتي الفنية والادارية، لان عدم الخبرة الفنية والادارية للمشروع سوف تؤدي تنفيذ وعمل اشياء غير مدروسة قد تؤدي الي خسائر وفشل يعصف بالمشروع. 2-ضع بدائل لحل اي مشاكل قد تظهر اثناء تنفيذ المشروع مثال وجود احتياطي نقدي وسيولة مالية اثناء العمل بالمشروع لمقابلة اي مواقف طارئة ةغيره من المشكلات الاخري . 3- الاهتمام بالمشكلات الاجتماعية والراحة النفسية للعاملين بالمشروع فاذا ما اهتم اصحاب المشروع بالماديات فقط دون الاهتمام بالمشاعر والاتجاهات الانسانية، سوف يتصرف العامل تصرفات سلبية اتجاه المشروع تعرض المشروع لخسائر غير مبررة. 4- الخبرة العملية في اختيار العاملين والشركاء فاذا ما تم اختيار الاكفاء من العاملين والشركاء سوف تنجح سفينة العمل في العبور لبر الامان . 5-يجب دراسة المشروعات المشابهة واخذ باسباب نجاح او فشل الاخرين ففي حالة النجاح ما هو النجاح الذي تحقق . وما هي درجات التقدم ؟ هل من الممكن ان ندعم هذا النجاح باكثر مما تحقق في المشروعات السابقة واذا كان هناك فشل فلماذا حدث؟ وكيف نتلاشي اسباب الفشل؟ 6- الاستزادة بالعلم وعالم المعرفة عن كل ما هو جديد لان كل لحظة يظهر الجديد والبدائل الحديثة فاذا لم يوضع ذلك في الاعتبار سوف تفشل كثيرا من المشروعات العظيمة. 7- تكوين منظمات وتكتلات تحمي المشاريع لانه هذا هو زمن التكتلات للتنافس في الاسواق بقوة بشرط الانضمام لتكتلات يوجد لديها عناصر النجاح والخبرة والابتعاد عن كل ما هو من سماته الفشل.. 8- تحسين قدرات العاملين بالمشروع بالتدريب كل فترة لتحسين جودة العمل بما يتوافق مع متطلبات العمل والسوق. 9- المشروع غير القائم علي دراسات فنية واقتصادية ودراسات للجدوي معرض للفشل لانتهاء زمن العشوائية في العمل. 10-اذا لم يخطط للمستقبل والتنبؤ بكل ما هوجديد وما هو متوقع وعمل حساب له سوف تتعرض المشروعات لهزات عنيفة قد تعرض المشروعات لخسائر فادحة تسبب ايقافه في المستقبل. 11- الاحتيار الجيد لمكان وتوقيت من اهم العوامل لنجاح المشروعات. 12- بالحتفاظ الدائم للسجلات سوف تعلم كل شيء في المشروع من بدايته حتي تاريخه ومن الممكن ان ندرس من خلال السجلات نقاط الضف ونتلاشيها ونقاط القوة وندعمها لضمان استمرار المشروع. 13- الاستعانة بالخبراء والابتعاد عن المجاملات في العمل يضمن لك النجاح. 14- المتابعة الدقيقة للعمل تعرف كل متطلبات العمل لحظة بلحظة. 15- يجب تدريبك وتدريب العاملين في المشروع علي فكر وفلسفة تنمية الموارد البشرية لان الشكل والمظهر العام للمشروع لا يقلان عن الجوهر كلما كان الاتصال جيد داخل المشروع بين العاملين والادارة وبين العاملين بعضهم مع البعض وبين المشروع وخارجه سوف يكون هناك استثمار ناجح لجميع امكانيات المشروع. 16- تبسيط اجراءات العمل وعدم التعقيد يضمن نجاح المشروع. 17- يجب تدعيم التمويل وعمل حساب التوسعات في المشروع وعدم التوسع الا بعد دراسات متانية لضمان النجاح في المشروع. 18- يجب صيان الاصول الثابتة وتقدير الاصول المتغيرة لعمل حسابات ختامية كدليل للتقدم الحادث للتعرف علي القدرات المالية لمشروعك. 19- عدم الافراط في خروج منتجات باجل حتي لا يكبر الدين المعدوم لدي الاخريين مما يكثر من الخسائر ويضخمها. 20- الاستخدام الدقيق والهادف لراس المال وعدم المغامرة به . 21- لا تدخل في مغامرات غير محسوبة في العمل. 22- عدم الاقتراض بدون دراسات واضحة لبيان اهمية هذه القروض من عدمها ختي لا تتراكم الديون . 23- الخبرة في التصنيع والتثمين للسلع والخدمات والتسويق لها وغيرها من الانشطة الاخري. 24- الانتاج علي قدر المنصرف من الناتج حتي لا يحدث ركود في المنتجات. 25- تقدير ودراسة سعر الفائدة قبل الاقتراض حتي لا تتراكم الفوائد وتترجم الي ديون قد يتغثر عليك سدادها. 26- اذا وجدت ظروف اقتصادية غير مناسبة فقلص من خجم تعاملاتك حتي لا تتعرض لخسائر غير محتملة. 27- اعمل حساب اي ركود اقتصادي . 28- توقع انكماشات الاسواق قبل وقوعها لان لها مؤشرات قد تظهر في الاسواق. 29- ادرس اذواق واحتياجات المستهلك والسوق حتي لا تتعرض لركود وخسائر. 30-احفظ لنفسك بهامش من الارباح يضمن من استمرار المشروع وصرف التفقات المطلوبة منك في الوقت المناسب . 31-ميز منتجاتك عن منتجات الغير بميزات نسبية في الشكل والمظهر والجوهر والجودة تكسب الاسواق من غيرك.

شكرا على  الدعوه الكريمه

اولا: عدم وجود رؤيه ورساله وخطه إستراتيجيه واضحه ومتكامله 

ثانيا: عدم الدقه فى دراسه جدوى المشروع بما يتضمن ذلك من دراسه الفرص المتاحه ومواطن القوه والتهديدات مواطن الضعف سواء لدى المشروه أو لدى المنافسين المحتملين

ثالثا: عدم إستكمال الدراسه التسويقيه للمشروع بأسلوب علمى سليم

(رابعا: عدم إستكمال عناصر الأنتاج الأساسيه ، سواء رأسماليه أو ماليه أو بشريه (على المستوى التنفيذى أو الأداره العليا. 

يعتمد النجاح على كثير من النقاط حسب اختلاف المشروع ولكن الاشياء المشتركة الاساسية بالترتيب التالي: - الهدف من المشروع (قرار داخلي) - العملاء المستهدفين (دعم خارجي) - تحليل الاحتياجات كامله دون نقص (دعم خارجي) - والاهم القناعه من الادارة التي تقوم بالمشروع وذلك باختصار شديد

وضوح الرؤية والهدف

وضوح المسئوليات والمهام

دقة دراسات الجدوى

الرغبة الصادقة فى النجاح