Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
ادارة المشاريع بنجاح
شكرا لدعوتك
.................... متابع ....................
شكرا على الدعوة
- الحيوية والنشاط والخبرة الطويلة
- تخطيط للمشاريع مع اخذ بعين الاعتبار كل صغيرة وكبيرة قد تؤثر على سير المشروع
- تنطيم وتوجيه المشروع بفريق عمل متكامل ومتناسق دون اقصاء
- الحفاظ على فريق العمل من الجانب المعنوي والمادي
-الرقابة ومتابعة المشروع والصرامة في العمل
شكرا على الدعوة
اتفق مع اجابة الزملاء
مع التحية والتقدير
مدير المشروع الناجح … شخصية قيادية متميزة في غاية الأهمية , تملك صفة المرجعية لكافة أعضاء المشروع الذي يحوي شخصيات وربما جنسيات مختلفة بنفسيات ومرجعيات متفاوتة … عقبات وتحديات كثيرة على مدير المشروع معرفة إدارتها وضبطتها من جميع النواحي.هنالك العديد من المهارات الضرورية التي يجب توافرها لدى مدير المشاريع الساعي للنجاح, هذه المهارات أَفرد لها المكتب العالمي لإدارة المشاريع PMI وغيره كتباً متخصصة. وهنالك العديد من المرجعيات التي تتكلم عن أخلاقيات العمل والسلوك والمهارات وغيرها .. لكن سأسرد هنا بعض الخصائص التي تساعدك – كمدير – على النجاح والتميز:
ان تكون عضو فى فريق عمل متكامل كلاً فى تخصصه ووالاستماع الجيد لكل المشاكل والحلول واظهار المتميزين من فريق العمل وانكار الذات والعمل فى المنظومة كترس الة لايدور الا بمجهود الاخرين فى الوقت المناسب والسرعة المناسبة والحصول على المعلومات المناسبة الخاصة بالمشروع والاستخدام الامثل للموارد المختلفة للمشروع للوصول للناتج النهائي فى اقل مدة واعلى جودة
لتصبح مدير مشروع ناجح انصحك بقراءة هذا المقال
الدراسة الجيدة للمشروع مع تنظيم العمل
اختيار طاقم متعاون ونشيط في العمل
استخدام الاسليب الحديثة والبرامج في الادارة
شكرا على الدعوه الكريمه
بإختصار شديد ، ودون الدخول فى تفاصيل عميقه ، يمكن تحديد محاور ثلاثه أساسيه لنجاح مديرى المشروعات ، وهى تتمثل فى :
اولا: المعرفه : بمعنى العلم والخبره العمليه المكتسبه
ثانيا: المهارات الشخصيه : وإن كان البعض مازال يصر على أن الأداره هى فى الأساس موهبه فطريه لدى البعض دون البعض الآخر ، الآ أنها ايضا يجب أن يتم تنميتها من خلال التدريب والإطلاع ، حيث يعد من أهم المهارات الشخصيه التى يجب توافرها فى مدير المشروعات لكى يتصف بالنجاح ما يلى
1- لديه رؤيه تمكنه من تحديد أهداف واضحه والتخطيط لتحقيقها خلال الحدود الزمنيه الموضوعه بالإستفاده المثلى من الموارد المتاحه سواء كانت موارد إستثماريه ماديه أو ماليه أو بشريه
2- لديه القدره على إداره نطاق العمل التنفيذى بالمشروع
3- لديه القدره على حسن إداره الوقت بالمشروع
3- إداره التكاليف الخاصه بالمشروع فى نطاق الموازنات الموضوعه لكافه مجالات العمل
4- إداره الجوده ، من خلال المتابعه والرقابه والتصحيح بما يتماشى مع الخطه الموضوعه
5- إداره مخاطر المشروع من خلال التنبؤ والتحليل ووضع الخطط اللازمه لمواجهه تلك المخاطر بمنعها ، أو حال حدوثها ،
وبما يقلل من حجم تأثيرها على خطط تنفيذ المشروع قدر الإمكان
6- الحفاظ على وجود أساليب ووسائل إتصال فعاله بينه وبين مساعديه ، وأيضا بين كافه الأطراف المنفذه للمشروع
7- التنسيق والتكامل بين كافه الأطراف المشتركه فى تنفيذ المشروع
ثالثا: الأداء : وهو يعنى تكريس الإستفاده من كافه أوجه المعرفه والخبرات والمهارات الشخصيه السابق إيضاحها فى الأنتهاء من المشروع فى التوقيتات المحدده وبالجوده المطلوبه