Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
كل الاجابات جميلة وتكمل بعضها -واؤيد "ان المدير هو الرئيس هو كذلك ولكن المدير حقيقته هو الذي يدير الشيء بخبرته وهو الذي يتلقف كل كبيرة وصغيرة من الخبرة من صغير وكبير ويصقل موهبته"
عزيزي
أسلوب الترغيب لا الترهيب
أسلوب اطلاق العنان لكل موظف في الابداع
والأسلوب الثالث ما أقدر اقولة أخاف يتسرق مني .
اولا" كمدير في هذا السوق المضطرب عالميا" اول شيء يجب ان نستفيد من هذا الاضطراب ونبحث عن الثغرات الخفية مهما كان نوع العمل الذي يخطر على بالك = اولا" البحث عن مادة اعلانية ناجحة غير مبتزلة وعن سياسة تسويقية جديدة لأن ما نشهده في الأسواق العربية تقليد لا أكثر ولا أقل شبيه بالأسواق الأميركية تحديدا" للأسف وكأن هو الفعال وغيره فاشل ويجب فحص خبرات المجموعة العاملة تحت امرتك كمدير لصقلها وتصفيتها من الشوائب بهذا تكون انشئت شركة جديدة بروح جديدة وابداعية = ملاحظة = للأسف المفهوم عندنا نحن العرب ان المدير هو الرئيس هو كذلك ولكن المدير حقيقته هو الذي يدير الشيء بخبرته وهو الذي يتلقف كل كبيرة وصغيرة من الخبرة من صغير وكبير ويصقل موهبته =وشكرا" على السؤال
اسلوب القائد الاستشاري :
سأسمح للجميع بابداء الرأي والملاحظات ولكن سأترك لنفسي فقط الحق في اتخاذ القرار الذي أراه مناسبا سواء من بين اراء العاملين المقترحة أو بعيدا عنها
