Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
تمر عملية بناء الفريق بخمسة مراحل أساسية:
اساس اعتبار اي مجموعة فريق من عدمه هو توفر العناصر التي تشكل الفريق واهمها وجود قائد للفريق والذي بحكمته وحنكته وتفهمه للطبيعة البشرية التي تقوم على اساس وجود نقاط قوة تحتاج الى تعزيز ونقاط ضعف تحتاج الى تقبل وتقويم، بهذا تؤثر القيادة في نجاح فريق العمل وبنائه ايجابيا
ننتظر إجابات الأخوه والأخوات
العمل بروح الفريق سر من أسرار نجاح المنظمات ، والقدرة على تأصيل هذه الثقافة داخل المنظمة ونشر هذه الثقافة والتأكيد عليها وممارستها فعلياً بقناعة من كافة أفراد المنظمة والتوافق ضمن إستراتيجية اكسب وتكسب تجعل المنظمة فاعلة في تحقيق أهدافها ، ومتطلبات الإدارة الحديثة تؤكد على هذه المضامين كأساس للنجاح الإداري وتحقيق الرضي الوظيفي للعاملين وفي هذه الحقيبة التدريبية نسعى إكساب المشاركين مهارات العمل الجماعي وفق منهجية علمية محكمة وتطبيقات عملية من واقع الممارسات الإدارية، فلقد أسهمت النظريات الإدارية التي ظهرت في منتصف القرن العشرين في التوجه نحو الاهتمام بالعنصر البشري وأعطت مفاهيم إدارة الجودة الشاملة دعماً إضافياً للعمل الجماعي المخطط والمدروس، حيث مثلت فرق العمل أحد المرتكزات التي تقوم عليها هذه المنهجية.
الأهداف:
الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمات والقيادات
الإدارة، والإدارة بروح الفريق الواحد
الاهتمام بالعنصر البشري وإدارة العاملين بطريقة تجعلهم يشعرون بروح الجماعة.
تعريف إدارة الجودة الشاملة عن أنها نمط تعاوني للأداء القيادي
تحسين الإنتاجية والجودة من خلال فرق العمل، ومع التطور المتسارع للتقنية ووسائل الاتصالات
التحول والتغير الإداري وشيوع المفاهيم الإدارية المتنوعة
المفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال القيادة الإدارية لفرق العمل .
ديناميكيات المجموعات ودورة حياة فريق العمل ومكوناتها .
تعريف المشاركين بإستراتيجيات إدارة فرق العمل .
الأدوات الإدارية التي تساهم في نجاح فريق العمل .
ممارسة الأدوات الإدارية المستخدمة في أعمال فرق العمل الفعالة بشكل عملي وتطبيقي
اكتسابهم للمهارات اللازمة للقيادة الإدارية لفريق العمل .
مفهوم فريق العمل :
تحقيق أهداف القيادة
التميز بوجود مهارات متكاملة بين القيادة وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة
الهيكل التنظيمي
التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق
التمكين للفريق في اتخاذ القرارات القيادية
العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة
ديناميكية الجماعة
التطبيقات العملية.
الأولويات أعضاء المجموعة في الريادة والتصميم والتحفيز
مفهوم بناء فريق العمل :
تعرف عملية بناء فرق العمل بأنها خليط من التغذية العكسية ومدخل الاستشارات الإجرائية الذي يهدف إلى تحسين فاعلية عمل الجماعة الإنتاجي والسلوكي من خلال التركيز على أساليب وإجراءات العمل والعلاقات الشخصية، وتعرف أيضاً على أنها سلسلة من النشاطات المصممة بهدف تحسين أداء الأفراد.
العلاقات بين الأفراد بهدف رفع أداؤهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم
بناء فرق العمل حدث مخطط له بعناية لمجموعة من الأفراد الذين يرتبطون معاً بنوع من الأهداف داخل المنظمة
تحسين الطرق والأساليب التي يتم بها أداء العمل.
التفاعل المثمر بين الأعضاء لتكون في النهاية جماعة مندمجة ملتزمة بالعمل على تحقيق أهداف محددة.
تدريب القيادات لبناء فرق العمل
تدريب وتأهيل القيادات وكافة العاملين المنظمات بكافة مستوياتهم للقيام ببناء وقيادة فرق العمل
أساس جمع القيادات الإدارية خاصة في مجال الإدارة .
مهارات النجاح للتنمية البشرية المبنية على احتياج تدريبي فعلي يلبي حاجات المنظمات وشاغلي الوظائف بها
المنهجية العلمية ان تصمم وتحكم من قبل مختصين في مجال التدريب القيادي
فن إدارة المشاريع
التجارب التطبيقية من واقع ممارسات فعلية من خبرات التدريب
مهارات النجاح للتنمية البشرية التي تعتني بتضافر الجانبين النظري والتطبيقي
التفكير النظري والممارسة العملية في إدارة المشاريع
خلق مناخات إدارية تفاعلية تؤدي إلى إحداث تحول في العملية الإدارية بمجملها
تصميم مقدمة تأسيسه للعاملين في الميدان الإداري بشكل عام وفي قيادة فرق العمل بشكل خاص .
منهجية بناء فرق العمل
خصائص العمل الجماعي .
صفات السلوك الجماعي .
عناصر تماسك الجماعة.
عوامل تماسك المجموعات .
عوامل تفكك المجموعات .
المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي ) .
مفهوم ديناميكيات المجموعات .
دورة حياة المجموعة .
مراحل بناء فريق العمل :
مرحلة التشكيل .
مرحلة العصف (الصراع) .
مرحلة التعاون .
مرحلة الأداء .
الأدوات التطبيقية لإدارة فرق العمل :
العصف الذهني Brainstorming.
أسئلة المعرفة Questions of knowledge
نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S.W.O.T Analysis
إستراتيجية عظم السمك Fish Bone Strategies
جدول السبب والآثار Table cause and effects .
نموذج تصميم أداة البحث العلمي ( تصميم استبانه البحث ) Model design tool of scientific research (questionnaire design research).
تصميم الأهداف Design Objectives
تحليل الأهداف Analysis of objectives
نموذج تدقيق آثار الهدف العام R . R . R . O . E
هيكل تجزئة ( تقسيم ) العمل Work Breakdown Structure (WBS)
نموذج تدقيق الأهداف S . M . A . R . T
تفويض السلطة Delegation of authority
خرائط الانسياب ( التدفق ) Flow Charts
نموذج تدقيق عناصر الهدف الجيد Model checking the elements of good objective
بناء مؤشرات الأداء Construction of educational performance indicators
مخطط غانت Gantt chart
حل المشكلات واتخاذ القرارات Problem-solving and decision-making
إستراتيجية دزني الإبداعية Disney Creativity Strategy
دورة التغيير Cycle of change
الإستراتيجية اليابانية للتحسين المستمر ( كايزن)The Japanese Strategy of Continuous Improvement Kaizen
دائرة التحسين Deming Cycle .
