Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

أخطاء في الإدارة والقيادة ؟-ماهى الأخطاء الأكثر شيوعاً لكل من المدراء والقادة وكيفية تلافيها؟

user-image
Question ajoutée par EMAD ElKHBIRY , مديرمشروع , ----------------------hospitality industry
Date de publication: 2017/06/15
Omar Saad Ibrahem Alhamadani
par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك 

  • اهمال توحيد الثقافات المختلفة بثقافة المنظمة 
  • اهمال التحفيز سواء المعنوي او المادي 
  • اهمال التطوير والتدريب 
  • ضعف الاستماع وكثرة الحديث 
  • التحيز والميل للفئة المفضلة 
  • العنصرية والتفرقة على اساس اللون والعرق والمدهب والدين والانتماء الفكري 
  • اتخاذ القرارات العشوائية. بدون تخطيط ودراسة 
  • التركيز على الصورة الكبيرة بدون فهم او مناقشة التفاصيل 
  • اهمال جهود الموظفين او تجاهلها 
  • الضغط على الموظفين لتحقيق اهداف العمل او اهداف شخصية دون عائد مجدي لهم 
  • ترك النهايات مفتوحة وعدم اتخاذ قرار في امور مهمة ربما تتطور الى كوارث. في المستقبل 
  • عدم خلق الاتباع واعتبار الفريق عبيد وعليهم اما التنفيذ او المغادرة 
  • اهمال فكرة خلق قادة من نفس الفريق خوفا منهم مستقبلا 
  • عدم وجود رؤيا وعدم وضوح الهدف 

Mohammed Esaam Qasam
par Mohammed Esaam Qasam , مشرف مبيعات عام , شركة الخمائل العالمية

تحية طيبة.. شكرا على الدعوة الجميلة... من أهم الأخطاء هو الثقة الزائدة في النفس والذي يؤدي إلى الشعور بل العظمة والتعالي وفي نفس الوقت عدم سماع أصوات وآراء الموظفين وعدم بناء بديل مناسب لنفسة والخوف من الموظف المثابر والجيد.

1 التخطيط غير المسبق من شانه ان يؤدي الى اخطاء 

2 تكن شخصية غير قيادية انهزامية  

3 الرجل المناسب في المكانم المناسب  

Mohammed Awad
par Mohammed Awad , Regional Supply Chain & Operations Director , Tamakkon Co.

التفرقه بين الإثنان صعبه حيث أن الإنسان يجب أن يعتبر الإدارة والقياده واحده وهي من الأخطاء الدارجه فنظرة وخطط الإداره تكون نتاج دراسة مشتركه مع القياده والتواصل هو من أكثر الأخطاء التي يغفلها الكثيرون

Kamal Ibrahim
par Kamal Ibrahim , Partnership Officer , Episcopal Diocese of Egypt and North Africa

المحاباه و عدم الالتزام بقيم الشركة ضد الذين ينتهكوها لمجرد المحسوبية أو امتالكهم موارد تمكن ان تؤثر على استمرارية الشركة. يجب الالتزام بالقواعد و القيم مع الكل القائد المدير فبل الموظف. 

Abdulrahman  Abu Najilah
par Abdulrahman Abu Najilah , IT Administrator | مسؤول تقنية معلومات , Alaqeeq International Schools

الاخطاء بنظري هي مفتاح للوصول الى النجاح لكن بشرط عدم التكرار في نفس الخطأ ويجب التعلم منه مباشرة والحياة مدرسة 

 

ان بعض الامور التي اراها يصبح فيها المدير مخطأ وهي:

 

1-عند حدوث خطأ واضح عدم تدخل المدير في حلها مما يسبب تفاقم في المشكلة والتي الى بعض الاحيان الى عدم السيطرة 

2-تسليط الضوء على موظفين في امور العمل وعدم العمل كروح فريق واحد اي انه في هذه الحالة عدم مشاركة المعلومة يمكن ان يؤدي الى تباطئ في العمل

3-عدم تحفيز الموظفين معنويا وماديا

4-عدم التخطيط

5-عدم توزيع المهام بشكل صحيح على الموظفين 

6-عدم مواكبة التغيير والعصر(يجب التطور والتعلم بشكل مستمر)

7-عدم السماع من الموظفين والتقييد في رأي واحد (روح المشورة جميلة)

ALI HASSOUN
par ALI HASSOUN , Operations Manager , FOOD SERVICES COMPANY

من الاخطاء المؤثرة :

 

- الإحساس بمعرفة كل شيء والواقع  لا يقول ذلك و يمكن تلافي هذا النوع من خلال الفهم المتأني للمشكلة الحاصلة وأخذ بعض الأراء حول سبب أي مشكلة للوصول لحل مناسب  

Yasser Moussa
par Yasser Moussa , Strategic Planning Analyst & Business Analysis |BSC|KPIs , Emirate Post Group

اكثر خطأ في القيادة والادارة هو عدم النزول لجميع الموظفين والاجتماع معهم بصفة شهرية او ربع سنوية او نصف سنوية وسبب ذلك الفجوات بين الواقع والتقارير

1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة..

2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها .

3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري .

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب..

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.

7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه..

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.

. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!

. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.

. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!

. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!

. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...

. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.

. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.

. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور. 

 

كل المدراء و أصحاب العمل يريدون أن يتمتعوا بإدارة فعالة من أجل إنجاح مؤسساتهم،البعض منهم يقرأ ويتعلم من هنا وهناك،والبعض يجتهد بالتجربة والخطأ على حساب راحة الموظف المسكين ومكاسب المؤسسة!! و كوني موظف وعانيت كثيرا” من المديرين المتسلطين ،فإنني حاولت من هنا وهناك أن أجمع لكم نصائح إدارية قد تساعد المدير في عملية الإدارة الفعالة وتوثق العلاقة بين المدير والموظف:

1يجب على المدير الفعال أن يكون لديه حضور وجاذبية شخصية :

تجعل من حوله يعملون بمحبة وتآلف،وتجعلهم يؤدون أفضل ما لديهم لإنجاح العمل، فالقرارات التي تتخذ من برج عاجي -أي منفصلة عن العاملين ومفروضة عليهم من أعلى دون مشاركة أو تجاوب- تقلل من إنتاجية العامل ولا تجعله يبذل أقصى جهد لديه في العمل.

2يجب على المدير الفعال أن يبعث الشعور المتبادل بالإحترام بينه وبين مرؤسيه،:

ولا يدع أيا” منهم يشعر بأنه مهمل أو محتقر أو لا قيمة له،فبسبب الشعور بعدم الإهتمام نجد كثيرا” من العاملين يقررون أنه : ( بما أن المدير لا يساندني فأنا أيضا”لن أسانده بعملي !!)  

3يجب على المدير الفعال إرساء ثقافة القيادة في الشركة،:

 وهذا لأن الثقافة هي التي توجه الأداء بشكل عام، فالثقافة هي مايعطي مؤسستك تميزها وهي التي تضع معايير سلوك الموظفين، فتخبرهم بما هو مقبول وبما هو مهم، وتخبرهم أيضاً بقيم مؤسستك (على سبيل المثال: الأمانة، الإبتكار، التحسن المستمر، إثارة إعجاب العملاء، إلخ….). في المحصلة ثقافة مؤسستك هي التي تحدد فلسفتها ومبادئها وقيمها،وهي التي لا يستطيع المنافسين تقليدها. لمعرفة المزيد إقرأ موضوعنا السابق بعنوان ( إرساء ثقافة القيادةفي العمل)  

ali cheikh
par ali cheikh , رئيس قسم تسيير الموارد البشرية , القطاع العام

التسرع في اخد القرارات دون دراسة مسبقة

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

الجلوس في المكاتب الفاخرة وعدم النزول الى ارض الواقع لمتابعة المشاريع الموكلة اليه وعدم احترام موظفيه والانانية والتفرد بالقرار

More Questions Like This