ما هو تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية؟

شكرا لدعوتك

اتفق تماما مع الاجابة الرائعة لزميلي حمادة , واذا كان لي ان اضيف فاحب ان اقول الاتي

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية : هو وضع التصور طويل الامد لقسم الموارد البشرية من خلال وضع جميع امكانيات المنظمة (المالية والمعلوماتية والبشرية والفكرية ) ضمن حزمة واحدة لتحقيق هدفها مع موائمة التخطيط الخاص بقسم الموارد البشرية مع خطة الشركة الاستراتيجية وذلك من خلال فرز احتياجات الشركة من الطاقة البشرية لمدة معينة والعمل على البحث عنها وتعينها وتدريبها وتطويرها من اجل تحقيق رؤية الشركة الموضوعة ضمن الخطة الاستراتيجية لها اضف الى ذلك تعيين الكفاءات واستقطابهم كنوع من تعزيز الطاقة البشرية للشركة بالقيمة المضافة للعنصر البشري والموجود ضمن سوق العمل مما يهيأ لها ميزة تنافسية مع نظيراتها من الشركات العاملة في نفس المجال

وارغب بان اضيف ايضا ..... ان التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية لايقل اهمية عن التخطيط الاستراتيجي للانتاج والمبيعات والتسويق فهو يلعب دور محوري جدا بل ياتي في مقدمة احتياجات المنظمة لأن العنصر البشري هو من يحرك عجلة الانتاج ويعمل على تنفيذ الخطط التسويقية والبيعية ويوسع الحصص السوقية للشركة

شكرا على الدعوه استاذ ابراهيم ....بالنسبه الى التخطيط الاستراتيجي للموارد البشريه الموضوع طويل هحاول الخصه على اد ما اقدر...

يعرف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بصفة عامة على أنه مجموعة من الأفعال والتصرفات المنسقة والتي تهدف الى تكامل كل من البيئة التنظيمية والمنظمة والأفراد و الانظمة ، وتتوقف قدرة المؤسسة على تبني الاتجاه الاستراتيجي لإدارة مواردها البشرية بل قدرتها على تنسيق بيئة تكون فيها:1- الموارد البشرية عنصرا متكاملا مع عناصر العمل الأخرى.2- الموارد البشرية متضمنة في كل قرارات العمل الاستراتيجية.3- القرارت المتعلقة بالموارد البشرية منبثقة أساسا من حاجة العمل الفردية.4- أنشطة الموارد البشرية متكاملة وداعمة لبعضها البعض بدلا من معاملتها لأنشطة مستقلة.ويتضمن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية المشاركة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في تكوين وإعداد وتطبيق استراتيجية العمل ككل من خلال تنمية مفاهيم وأدوات للمشاركة في وضع الخطط طويلة الأجل على مستوى المنظمة وبهذا تقوم إدارة الموارد البشرية بتحقيق التكامل بين كل من أنظمة التفويضات وأنظمة المعلومات الخاصة بالأفراد.ويمكن تحديد بعض العناصر الهامة للتخطيط الاستراتيجي والآثار المحتملة لها على تخطيط الموارد البشرية كالآتي:1- تحديد فلسفة المنظمة:فأجل خطوة من خطوات الادارة الاستراتيجية تتمثل في الاجابة على مجموعة من التساؤلات مثل:- لماذا يوجد العمل أصلا؟- ما هي الاسهامات التي يمكن تحقيقها من جراء القيام بهذا العمل؟- ما هي دوافع أو قيم المديرين وأصحاب العمل؟فمثلا بالنسبة لمنظمة ما قد يمثل تقديم وتوفير فرص للتوظف والترقية للأفراد فرضا هاما يبرر وجود هذه المنظمة في مجال الأعمال.2- دراسة الظروف البيئية:وهي تنطوي على تحديد ماهية التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والسياسية التي تحدث في البيئة الخارجية، فحسب الفرص أو التهديدات وتتمثل هذه الفرص والتهديدات في بعض الأمور ومنها: عرض العمالة، والمتطلبات القانونية المتزايدة والتي تحكم سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتغير التكنولوجي الريع.كل هذه الأمور السابقة تؤثر على العمل أيضا يجب الالمام باستراتيجيات المنافسين المتعلقة بالموارد البشرية حيث يمكن أن تؤثر هذه الاستراتيجية على الاتجاهات المستقبلية للعمل مثل القدرة على جذب والحفاظ على أفضل المهارات البشرية المتاحة.3- تقييم نقاط القوة والضعف للمنظمة:أي تحديد ماهية العوامل التي قد تقوي أو تضعف وتحد من اختيار تصرفات معينة من مجموعة التصرفات المستقبلية المحتملة للمنظمة ومن أمثلة المشاكل الشائعة التي قد تعوق التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هي: وجود بعض العاملين كبار السن، أو التح...الزائد للقوى العاملة والذي يحد من القدرة على الحراك للأفراد في المراكز الرئيسية أو النقص في فرص الترقية للأفراد وذوي الاحتمالات المستقبلية العالية.4- تنمية الأهداف و الغايات :أي تحديد ماهية أهداف المبيعات أو الأرباح، أو العائد على الاستثمار المطلوب لتحقيقه؟ وما هو الزمن المحدد المطلوب لتحقيق هذه الأهداف من خلاله وكلما تمكن المديرون من تحقيق هذه الأهداف كلما زاد الالتزام في الاستراتيجيات المحددة.5- تنمية الاستراتيجيات:أي تحديد مجموعة الأفعال والتصرفات التي يجب أن تتبعها المنظمة لتحقيق وترقية أهدافها؟ وما هي البرامج اللازمة لتحقيق وتنفيذ الاستراتيجيات؟ وما هي التغيرات المطلوبة في الهيكل التنظيمي والعمليات الادارية والموارد البشرية.وفي هذا المجال اظلخير يكون التركيز منصبا على تخطيط الموارد البشرية، وكيفية الحصول عليها وتحديد المهام والواجبات الموكلة إليهم، وتنميتها واستخدامها الاستخدام الأمثل وانهاء خدماتها كل هذا يفرض تشكيل المنظمة بطريقة سليمة ويمثل هذا نقطة التقاء تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي

وضع اهداف محدده و مرتبطه بمؤشرات  قياس اداء لدائرة الموارد البشريه مثل ( تعيين عدد معين من الموظفين خلال السنه القادمه او زيادة انتاجية الموظفين 

هي وضع برنامج يبين حاجة المنظمة من الافراد مع تطبيق احتياجاتها من حيث المهارة والتخصصات المطلوبة والعدد المطلوب من كل نوع من انواع التخصصات والوقت الذي ينبغي ان تتوفر في الكفايات 

التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية هو تأمين التوازن في المدى البغيد بين الطلب و العرض من القوى العاملة بشكل يحقق أهداف التنمية الإقتصادية و الإجتماعية للمنظمة بمجموعة من الخطوات وفقا لشمولية العملية و أهميتها في المنظمة و علاقاتها بالتخطيط الإستراتيجي العام فيها, و بالإعتماد على الحقائق المستمدة من تاريخ المنظمة و حاضرها و التوقعات المستقبلية لحجم و نوع التأثيرات البيئة في مسارها الإستراتيجي

و يهدف التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية إلى تحديد الوضعية المرغوب فيها أو المتوقعة ةإزاء المحيط و التي تحقق أكبر ربح ممكن

أؤيد بشدة إجابة الأستاذ حماده..لشمولها 

استراتيجية الموارد البشرية وسيلة لضمان تزويد الموظفين بالأدوات اللازمة وتسليحهم بالاتجاهات المناسبة ليكونوا قادرين على التماشي مع المسار الذي تسلكه المؤسسة، وبهذا تسهم استراتيجية الموارد البشرية بشكل مباشر في تحقيق الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وتهدف استراتيجية الموارد البشرية إلى "المحافظة على العناصر البشرية" الموجودة في المؤسسة، مع الأخذ بعين الاعتبار أهداف المؤسسة المتوسطة الأمد والبعيدة الأمد

شكرا على الدعوه الكريمه

وأعزز ما جاء برد السيد عمر سعد

اختيار وتعيين الموظفين الجدد، وانشطة توجيه وتدريب الموظفين الحاليين، ومتابعة مستحقاتهم، والمحافظة على وجودهم في المؤسسة. حيث يتم تنفيذ هذه المهام بما يتناسب مع اهداف المؤسسة العامة ورسالتها وتطلعاتها المستقبلية.

اتفق مع ا. حماده وأ. عمر في اجابتهم المميزة ادناه