Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
في حالة كان لديك مدير تغلبه طيبته في اكثر قراراته لمدى يصل الى عدم الاهتمام لاي قرار يصدره للشركة سواء من موظفي الشركة او مسئوليها فكيف تتعامل معه ؟ و في حاله لديك قرار تراه مناسب لمصلحة الشركة , هل تخبر المدير به او تتخطاه و تخبر به المسئولين مباشر ؟ if you got a manager who his have a goodness beating in more decisions he take , To a range of up that does not recognize its decisions issued by him to the company, both employees of the company or its officers, how to deal with him?And in case you have a decision it deems appropriate for the company, would you tell him or overtake him and tell the officials directly?
أردد عليه الفكرة من الحين والأخر لعله يراجع نفسه في لحظة صفاء ويقبل بها فان فشلت كل محاولاتي معه أكون عملته العلي , أم عن تخطيه فلا يجوز لي أبدآ أن أتخطاه مهما كان فهو مديري ووجب علي أحترام قراراته .
أحاول أقناعة بتبني قراري و التفكير فيه جيدا حتي يصل به للأدارة العليا..و إذا لم يفعل فسوف أخبره (أدبيا) أنني سأحاول توصيل قراري لأقتناعي الشديد بأن فيه مصلحة العملز
احاول ان اعرض علية قراري فان اخزبة يكون افضل وان لم ياخزبة اكون عملت الي عليا
المدير الذي تغلبه طيبه من الطبيعي ان يهتم بالافكار التي تكون من الموظفين , والمدير الناجح يعمل كفريق عمل واحد وتكون هناك افكار مناسبة ويتقبلها .
ولكن كلمة قرار تعني انه شي يكون مقرر وسوف يتم تطبيقة , وكما ارى ان كلمة فكرة افضل من قرار لان القرارات تؤخذ من الادارة العليا .
أراجع المدير أولا وأبين له عواقب القرار المعيب - كحق أدبي له - .
إن لم يراجع نفسه يكون حق العمل أن أبلغ عن هذا المدير لإخلاء ذمتي من المسؤلية .
لا اتخطى مديري اخبر مديري اولا ثم ل اخبر به المسؤولين ولكن بعد اخبار مديري اولا
لابد من وجود الاحترام وعدم تخطي الحدود الا فيامور ضيقة جدا وضرورية لا تحتمل المغامرة فيتم تجاوز المدير
دراسة شخصية المدير احد الوسائل الحديثة فى نجاح أى مؤسسسة فهناك مدراء تغل على طباعهم العصبية ومن اللممكن اذا لما يأخذ الموظف ذلك فى الحسبان ان يلقى رفضا او تعنتا او تجاهل من مديرة دون قصد .
اما المدير الطيب فالطيبة صفة شخصية عظيمة فى جوهرها وكن الانسان الطيب على الفطرة تتقرب وتتودد الية بالكلمات اللينة للاقناع وتبادل الاراء واعتقد أنك ستصل فى النهاية .
ما دمت نبتنة صالحة ..... فار مديرك الطيب خصبة .
يجب اولا اخباره من باب الدرجه الوظيفيه وثانيا من باب الاحترام وثالثا من باب الاخلاقيات فالطيب يعبر عن الطيب ومن ثم أحاول ايجاد طريقه مناسبه غير مباشره للوصول الى الدرجه الاعلى وابلاغها ان هناك فكره ما مناسبه تخص مديرى المباشر حتى يأتى له القرار من الدرجه الاعلى بالتحدث عن فكرتى والتى ستعبر عن سياسه الاداره بأعتباره المسئول المباشر عنها وفى ذلك الوقت سأعمد على شرح الفكره جيدا له حتى يتحدث بها نيابه عن أدارته التى انا من ضمنها وهنا تأتى الثقه التى أتت ايضا من سؤالك انه مديرا طيب فلن يغفل حقى وتعبى كامل احترامى وتقديرى
فى كل الاحوال الاجراءات واللوائح العامة تلزم الموظف بعد تخطى مسؤوله المباشر وان لا يتجاوزه اداريا اوحتى اخلاقيا
