كمدير لمؤسسة هل تفضل ان ترقي موظفيك لمناصب اعلى اداريا عندما ينجزون اهدافا عالية ام تتبع مبدأ الاقدمية والترتيب الزمني للترقية ؟

الاقدمية والترتيب الزمنى اثبت فشله الزريع فى القطاع العام والحكومى عند الاعتماد عليه فى الترقيات

الترقية تعتمد فى الاساس على مهارات الموظف وصفاته الشخصية وتوفر المهارات القيادية فيه

كما يعتمد على طبيعة الوظيفة التى سيتم الترقية اليها ومتطلباتها

وحتى نكون منصفين يمكن وضع خبرة المكان وشبكة العلاقات ضمن المهارات التى يتم القياس عليها عند تقييم الموظفين وبالطبع سيكون فرص تحقيق التقدم فى هاتيين المهارتين للموظف الاقدم

الاقدميه لا تعنى الكفائه 

الاهم هو من يستطيع اضافه الى المكان 

وعند التساوى فى كل شى يقضل الاقدميه او بمعنى اخر التقدم التنافسى 

انا افضل ان أتبع سلم الدرجات المتبع في الشركة و تطبيق لقانون الترقيات، و إذا كنت أريد ان أكافئ موظف فيمكن منحه مكافأة راتب شهر أو شهادة تقدير.

لايوجد اشكال في حالة الموظفين القدماء وصلو الى مناصبهم عبر انجازاتهم و كفائتهم لكن ماذا لو كانو وصلو بالمحاباة شخصيا مبدأ الاقدمية اثبت فشله في كثير المرات حيث ان الدول المتقدمة لاتعتمد على هذا المبدأ .انا افضل الكفاءة والمهارة واعتبرها الوسيلة الافضل في الترقية

السلام عليكم 

شكرا لدعوتكم الكريمه 

ارى ان الترقي بناء على الاجتهاد هو الامر الافضل ولكن بتنظيم يكفل العداله 

كان يتم تقييم الموظف شهريا بنقاط تضعها لجنة تقييم حياديه تتمتع بالشافيه والخبره 

تحية واحترام وبعد ...

من المفروض الأقدمية مقرونه بالإنجاز وعلى هذا الأساس يتم الترقية ,, فما حال شخص له خدمة طويلة من غير ترك بصمه واضحة وإنجاز في عمله .

فمبدأ الأقدمية تعطي الموظف الخبرة والخبرة تأتي من خلال الإنجاز والإنخراط في العمل والتطوير والانتقال من مرحلة لأخرى ومن وظيفة لأخرى حسب التسلسل الوظيفي ولا تتم الترقية إلا في حال إتقان العمل السابق .

وتقبلوا احترامي وتقديري

لو كنت مديرا لمئسسة كنت افظل ان ارفي من لهم اقدمية مع التكوين المستمر ، مع منح الموظفين الذين ينجزون اهدافا عالية علاوات مالية

شكرا على الدعوة الكريمة

بوجهه نظري المتواضعه أرى بأن مبدأ ترقية الموظفين من حيث تحقيق الاهداف والتارجيت أفضل من الأقدمية حتى يكون هناك مبدأ البحث والاصرار والتقدم الى الوصول الى غايه الشركة وتحقيق الغاية من هدف المؤسسة وبهذه الطريقه تبقى العيون الى من وصل الى الاعلى وطريقة وصوله وكان وكيف أصبح...وتفعيل دور التحفيز بين الموظفين حتى تبقى المؤسسة في تقدم وازدهار وخلق بيئه عمل امنه وسليمه في التحفيز بين الموظفين .

حسب الهدف المنجز فقد يكون يستحق الترقية لمنصب أعلى أو لا ففي بعض الحالات قد تكون المكافأة المالية أو المعنوية كافية

ولكن الترقية لمنصب أعلى حسب ما أعتقد يتطلب توافر الأقدمية والكفاءة معاً وليس أحدهما ، وذلك لأن مع الأقدمية تزداد الخبرة

أما الكفاءة فتدل على نشاط الشخص وحبه للعمل وسعيه نحو تحقيق مستقبل أفضل للشركة .

العمل بطريقة واحدة اما الاقدمية او الانجاز لم يكن ناجح مثل العمل بالاسلوبين معاً

الافضل المزج بين الاثنين فلكل منهما مميزاته وعيوبه لذا فمن الممكن ان نأخذ المميزات فقط ونصنع نظاما مميزا لنا