بصفتك قائداً ناجحاً، ما هي الطرق التي تتبعها لتكتشف مهارات وقدرات كل شخص في فريق العمل؟

تكليفة بمهام وتقييم مدى قدرته على انجازها

تعرض المسألة على فريق العمل ويطلب من كل فرد فى الفريق ابتكار حل غير نمطى للمسألة المعروضة مع وضع ضابط عام للجميع ان يكون حل المسألة يختصر الوقت والتكلفة والمجهود

مكنك اكتشاف مهارات الفريق بعدة طرق لكن افضلها في راي الشخصي 1- عمل استبيان للموظفين لاقتراحاتهم في تحسين العمل والجودة 2- استشارة الموظف حسب اختصاصه في المسائل التي تخص القسم 3- دراسة اقتراحات الموظفين وتطبيق الصحيح منها وتكريم الموظف وتحفيزه امام زملاءه

كل موظف يختلف عن الاخر. برايي، لاستكشاف المهارات عليك كمدير،الجلوس مع كل موظف للاضطلاع على اهدافه و طموحاته العملية. عندها يعطي الموظف كل ما عنده لان الاهداف رسمت حسب مهاراته. طريقة ثانية ممكن اتباعها هي الاستماع للموظفين اكثر من التدخل و الحكي. دع الموظف يرتاح معاك و هو من تلقاء نفسه، سيطلعك على مهاراته من خلال التكلم معاك

عمليا عن طريق تكليفهم باعمال تقد تفوق قدراتهم وتقيم كيفية تاديتعم لتلك الاعمال 

1. التقييم الدورى
2. التكليف بمهام تتطلب مهارات إضافية
3. جلسات العصف الذهنى (Brainstorming)

انا عادة اتبع طريقة العمل الميدانى 

بمعنى تكليف من تحت ادارتى باعمال محددة وانتظار التنفيذ والاطلاع على النتائج التى تحدد بشكل كبير مهارة كل فرد فى فريق العمل مع الوضع فى الاعتبار بيئة العمل وطبيعة العمل الموكل لكل عضو بالفريق توقيت التنفيذ سرعة ودقة التفيذ

اعتقد ان التجربة العملية خير خير معلم ودليل لاستطلاع قدرات ومهارات اى شخص

شكرا لدعوتك 

اضع لكل واحد فيهم خريطة من الاهداف التدريجية واجعل كل منهم يبدأ بالسهل ويتدرج وبالتالي الذي سيتغلب على الاهداف الصعبة فهو ماهر ونصف الاهداف لمتوسط المهارة. وهكذا 

هناك عدة خطوات منها اعطائهم بعض الصلاحيات إزالة العقبات التواصل الدائم اعطائهم الشعور بالأمان وهذا قد يجعلهم يقومون بإنجازات تفوق التوقعات ..بهذا تتضح مهارات كل شخص

من خلال التحفيز الايجابى وليس السلبى   من خلال التقيم لتحديد مدى جاهزية الفرد للتطوير الذاتى من خلال التقيم والمتابعة .