للشركة الناجحه . وعدد الموظفين الكبير هل من "السهوله" التخلي عن شخص قدم لهم الكثير بفصله او استبعده ؟

هذا السؤال يشبه سؤال كنت اجبت عنه

استقالة او تخلي شركة ما عن عامل او موظف مميز يعني عدم قدرة صاحب العمل في ادارة العمل ووجود خلل في ادارة العمل

اعتقد ان تعمل الشركه بما هو يناسب سيران عملها يعني اذا كان ذلك الموظف قد قدم لها الكثير اكيد ان الشركه ايظا قدمت له اجره وكافئته .

لماذا تريد الشركه التخلي عنه هل بسبب العدد الكبير الهائل فقط؟ان كان كذلك فعليها ان تستغني عن بديل او تختار غيرو لتستعني عنه .

اما اذا كان استغنائها بمصلحتها او اكتشفت انه غير امين او مغتلس او غير كفوء او بيكذب  يعني اذا اكتشفت صفات سيئه فيه ومش عاوزاه يعمل عندها اذن عليها ان  تبلغه باستغنائها عن خدماته كي يهيئ لنفسه عمل تاني او يرجع بلده او كي يكون عندو وقت  لترتيب حاله

اخي اي شركة صغيرة اوكبيرة فهي اولاً واخيراً لا تنظر الا لمصلحتها بالدرجة الاولى لا يهمها فترة عملك لديها او انجازاتك فكما قالت الاخت سماح البغدادي وهي خبيرة في هذا الجانب وهي قالت انه قد تم اعطاء الموظف حقه مثلما اخذت منه  فهذه اجابة كافية لنعلم ماهي نظرة الشركات للموظفين..

اذا كبر الشخص فى سنه واصبح لا ينتج كالسابق ممكن نستفيد منه كمستشار اذا كانت لديه النظره العلميه الحكيمه واذا لم تكن لديه اكيد سوف ياخذ حقوقه وجزاه الله خيرا واكيد ربنا ما حيضيع عطاه اما اذا كان الشخص يستطيع ان ينتج ولم يصل سن المعاش فلايوجد سبب فى ايقافه .. والله اعلم

الدكتور طارق السويدان يقول أنه لا يحزن علي فصل موظف لأنه يعتقد أنه بإبقاءه علي موظف غير جيد سيؤذيه أولا بإبقاءه بدون تطور و أما عن إستغناء شركة ما عن موظف متميز فالسؤال هل حقا المتميز سيضيع في سوق العمل ؟

ادبيا عيب ولايجوز

لابد من ان تحافظ الشركة على الخبرة التى اكتسابها هذا الشخص من واقع عملة وذللكفى سنوات المعاش الاولى

بعض الشركات تتخلى عن الموظفين الجيدين نسبة لان مخصصاتهم فى حالة متزايدة مما يسبب عبء مالى على الشركة ... او ان تتخذ قرار الاستغناء بناء على جوانب اخرى قد تراها منطقية ... ويمكن ان يؤثر سلباً على العمل فى مستقبل الشركة

اذا كان متميز فعلا فهناك خلل اداري جسيم  او انا الوساطه قد لعبه دورا هاما في هذا 

واذا اخذنا في الاعتبار خبره المفصول وسنه

لم أرى شركة ناجحة تفعل ذلك. رأيت ذلك في بعض الأحيان يتم بالإتفاق بين الشركة والموظف لما يحقق صالح الطرفين كما رأيت إستعانة الشركة بهذا الموظف عندما إحتاجت لذلك ولم يتأخر الموظف عن تقديم خدماته

عموماً تعتمد العلاقة الناجحة بين الطرفين على أن تحقق صالحهما معاً فإذا ما رأى أحد الطرفين إختلال ذلك التوازن، يسعى كلاهما للتعامل مع الموقف بما يحقق صالح الطرفين معاً ولا يشترط أن يتم ذلك من خلال إستمرار علاقة العمل المباشرة بين الطرفين