هناك نوع من القادة يميل للجانب العملياتي اكثر من الاداري او انه لايهتم للعمل الاداري بقدر اهتمامه بالعمليات , فهل تعتقد ان هذا الاسلوب مناسب في العمل؟

اشكركم لدعوتكم الكريمة

اتفق معكم تماما القائد انسان به مميزات وعيوب نقاط ضعف ونقاط قوى اعمل يحبها ويجيدها واخرى قد يهملها ويخفق بها

لكن اجمل ما يميز القادة هو تكوينهم لفريق عمل ناجح اعضائه يملكون المهارات التى ربما لا تتوفر لديه فاتصور ان القائد الناجح قد يستعين بمساعدين يملكون ما لا يملكه هو من مهارات ويقومون بالاعمال التى لا يرغب او يعجز هو عن القيام بها وهكذا يظل اداء الفريق كامل غير ناقص ولا يشعر احد باى تقصير وتظل مهارة القائد الحقيقية فى اكتشاف قدراته وقدرات فريقه وسد كل الاحتياجات للعمل والعاملين

مع اطيب امنياتى بالتوفيق

العمل الاداري هو على نفس مستوى الأهمية من العملياتي فهما وجهان لعملة واحدة و كلاهما عاملان اساسيان لنجاح الادارة

مرحبا القيادة مستويات ادارة عليا مكاتب ادارة وظيفية مكاتب /ميدان ادارة عملياتية ميدانية 

مناسب جدا لان هناك من المسؤولين يحبون العمل الميداني العملياتي دون الادارى  لان فيه متعة كبيرة واطلاع واسع والمام تام في اختصاص مسؤولياته.

اما العمل الادارى يمكن استعابه خلال فترات حتى لو بعد اوقات العمل وهذا حسب المراجعة اليومية للبريد الصادر والوارد والتقارير التى ترده من قبل مسؤولى القطاعات وهذا هو المسؤول الملم بجميع شؤون ادارته.

نعم , يوجد ولكن هذا الاسلوب به خلل.

لا مانع من ان القائد يميل الى الجانب العملي بالعكس هذا مفيد فنيا جدا و لكن يجب ان يسري النظام و تتم جميع العمليات بنظام اداري قوي و مدروس و قابل للتحديث.

من الطبيعي ان يكون هناك انحياز الي الجانب العملياتي على حساب الجانب الاداري وبحكم خبرتي استطعت التوفيق بين الاثنين الا انني وشخصيا افضل الجانب العملياتي على الجانب الاداري لان فيه حركة ونشاط وانا بحكم عملي تعودت على الحركة والنشاط.بالاضافة الى ضرورة ان تكون قدوة للموظفين عن ما يرونك تعمل معهم وتساندهم .

اي عمل يحتاج الى توثيق ويتم ذلك عن طريق العمل الاداري ، حتى الاختراعات ان لم توثق لا تكون ناجحة

لذا يجب على القائد او المدؤدي ان يوفق بين العمليات والعمل الاداري.