Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

في حال كان مدير الادارة ليس لديه خبرة في مجال العمل الاداري كيف تتعامل معه علما ان عمله يؤثر على عملك بشكل مباشر وعلى منصبك كمدير وعلى قسمك بشكل عام؟

user-image
Question ajoutée par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company
Date de publication: 2018/01/03
Ziyad Mukahal
par Ziyad Mukahal , مدير عام فرع شركة - منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة ASEZA , Hanna Corporation Ltd.

تحية واحترام وبعد ...

اشكر الاستاذ عمر على السؤال المميز

من وجهة نظري لا بد من الاجتماع المنفرد وشرح آلية العمل بصورة موسعة وبطريقة تحفظ كرامة الاطراف لان من المحتمل أن يكون الوضع يحفه بعض الحساسية ,, لذلك فان انتقاء الكلمات لها دور فعال لتجاوب الاطراف ,, وبناء عليه يتم التداول وتمرير الخبره للمدير بطريقة مهنية 

وتقبلوا احترامي وتقديري

محاولة اتخاذ القرار الصحيح و توصيل الهدف المرجو بطريقة غير مباشرة و ذكية و اللجوء الى الحوار السلمي لتبادل الاراء و تفادي النقاشات الحادة

youhana naki
par youhana naki , Personnel Section Head , Eva pharma

اشكركم على دعوتكم الكريمة

ليس من الضرورى على الاطلاق ان يكون المدير ملما بالتفاصيل الفنية للعمل ولكن من الهام جدا ان يكون ناجح فى الادارة وتكوين وادارة فرق العمل ومن باقى النواحى الادارية والقيادية فاذا كان يتمتع بهذه الكفأة فبالتاكيد ستجدون معا الطريقة المثلى للتواصل والاتفاق على الاهداف وسيكون من السهل النجاح مع هذا المدير

اما اذا كان فاشل ااداريا وقياديا ستكون فترة من فترات العمل السيئة التى قد يمر بها اى مسؤل ومثل هذه الشخصيات لا تدوم طويلا

مع اطيب امنياتى بالتوفيق

boualem larbi
par boualem larbi , مراقب , الديوان الوطني للاحصائيات

مرحبا اره المخاطر والاداء السئ وسبب ذلك ودعه يقرر فتصرف عنك المسؤولية

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

1- اتباع اسلوب مهذب وغير صريح فى نقل الراى او الموقف التنفيذى فى النقاش .

2- تجنب التصادم فى تنفيذ القرارات .

3- اتباع سياسة الامر الواقع بما لايضر بالشركة او بك .

4- ابلاغ الادراة العليا .

5- حمله المسئوليه المباشرة فى حالة عدم جدوى ماسبق.

 

Ashraf E. Mahmoud (PhD)
par Ashraf E. Mahmoud (PhD) , University Lecturer, Freelancer Consultant and Trainer for Int'l Business & Banking TF. , FreeLancer

شكرا على الدعوه الكريمه

أعزز تماما ما جاء بلرد السيد / زياد

لازم يكون في تنثيق مع المدير الجديد لسرد نظام العمل وشرح أليه العمل بالمكان ومحاولة استقطاب الود لتسهيل عملية التواصل خاصة انه رئيسي وليس مرؤسي بالعمل .

قد تكون ميزة في حال انه بدون خبرة ويريد الخبرة والمعرفة ستكون ذلك حافز منه لاستقبال منك المعلومات الصحيحة وبدون كبرياء

قد تكون ضدد في حال أنه متعنت ومتكبر وفي تلك الحالة لا يسعك إلا الإلتزام بالتعليمات المهنية بالحرف الواحد وحاول أن تبتعد عن عرض المقترحات إلا في حال وجود مشاكل لان عرض أي مقترح أو تطوير بدون وجود مشكلة مع المدير المتكبر قد يؤخذ بعين التعالي أو من جهه أنك تحاول التباهي 

 

Amar bouhlal
par Amar bouhlal , الامن , مؤسسة تابعة للدولة

احاول مساعدته بطريقة غير مباشرة من اجل تحسين سير العمل بشكل عام وهذا دون الدخول في صراعات مهنية غير مجدية من شانها عرقلة السير الحسن للعمل الاداري 

طرح الافكار على صيغة اقتراحات وتنسيقها بابرز المجملات لتنال الاعجاب من قبله

More Questions Like This