أيهما اسهل . ! التأسيس للادارة أم تصحيح اوضاع إدارة؟

كلاهما يتطلبان جهد ووقت ولكن العبرة بالنتائج فالتأسيس الصحيح نتائجه أفضل وأسرع من التصحيح ، التصحيح يضعك في حالة ترقب دائم لظهور مشاكل مفاجئه تخص نظام العمل وبالتالي يحتاج الى وقت لكي ياخذ استقراره ووضعه الطبيعي

بالنسبة لي التاسيس اسهل من التصحيح لانك بتضع سياسة سوف يمشي عليها الجميع ولكن الأمتع  في العمل هو التصحيح لانك هنا سوف تقوم بعمل دراسة وتحليل المشكلة ثم معالجاتها وهو بيحتاج صبر لانك بتغير سلوك عملي ومتعته في صعوبته

التأسيس أفضل لأن التصحيح صعب لسببين

الاول أنه ربما ينظر للتصحيح على انه انتقاد لمن كان قبلك

الثاني أن التصحيح يعد تغيير أسلوب قائم ومعظم الموظفين يرفضون أو يقاومون التغيير بسبب التعود

بالنسبة لي التاسيس افضل من الاصلاح لان الاصلاح يكلف وقت وجهد وادارة اكبر من التاسيس

التصحيح

التاسيس اسهل من تصحيح الاوضاع

انا مؤسس إدارة شئون الموظفين في شركة  ولله تعب وجهد خرافي 

عندما تكون جدير في عملك من السهل بأن تنشيء اونصلح 

ولكن دائماً عندما تأسس الادراه  بشكل الصحيح اسهل لأنك تأسس بالشكل الصيح ويتعلم من معك من البدايه على هذا

اما اذا كنت تصحح الاداره هناك عواق من الذين تعلم من السابق فتأخذ قليل من الوقت ليفهم الجديد 

ولكن عندما تكون تملك الحكمه فيسهل العمل بي كيفيت التعاطي مع الموضوع

لا شك فى ان كل عمل يقوم به الانسان يتطلب منه الجهد والتفانى والبذل والعطاء وهو ما يترتب عليه نجاح هذا الشخص فى الجانبين الشخصى والمهنى 

ولكن يجب ان نوضوح الفرق بين التأسيس والتتصحيح 

التأسيس هو ارساء مبادئ عامة ولوائح ادارية لمنشأة او مؤسسه جديدة للعمل بها ووضع خطة مستقبلية للأدارة واهدافها

التصحيح هو وجود ادارة قائمة بالفعل او خطة ادارية قائمة بالفعل ولكن بها من العيوب ما يجعلها لا تتناسب و اهداف المنشأة او المؤسسة وبالتالى تحتاج الى تصحيح واعادة ادراجها على الطريق الصحيح والذى يتناسب مع اهداف المنشأة او المؤسسة

وبناء على ما سبق يتضح ان التأسيس ايسر من التصحيح حيث ان التأسيس يحتاج بنسبة اكبر للتنظير ووضع الأسس والمبادئ التى سوف تسير عليها الادراة التى سوف تتولى تسير المنشأة او المؤسسة 

لكن التصحيح يحتاج الى الشقيين (التنظير- الجهد المادى) حيث ان تصحيح الادارة يتطلب وجود اشخاص لهم من الخبرة فى المجال الباع الطويل والحنكة فى تسير الامور والتعامل مع المشاكل حيث ان التصحيح يحتاج الى التعامل مع 

-اعادة تصحيح الخطة الادارية لكى تتناسب مع اهداف المنشأة 

- النهوض بوضع المنشأة اثناء التصحيح دون تأثر من يتعامل مع تلك المنشأة من جمهور عملاء اثناء التصحيح

- التعامل مع العناصر الفاسدة او التى تتبع النظام القديم والتى تعمل على افشال عملية التصحيح الادارى بأى شكل من الاشكال ولابد ان يكون التاعمل بحزم مع تلك العناصر 

وبما ان الوقت لا يسعفنا للتوضيح اكثر من ذلك اتمنى ان اكون قد قدمت رؤوس الاقلام والتى قد تستفيدون منها 

شكرا على الدعوة

شكرا للدعوة

جواب هذا السؤال يختلف بين مؤسسة واخرى . ويعتمد على مجال عمل المؤسسة ومكانتها في السوق .