Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
شكرا على الدعوه الكريمه
أهم الأجراءات التى يجب إتخاذها فى حاله وجود نقص أو فائض فى العماله ، هو إعاده تأهيل العماله الزائده فى بعض الأماكن بالمنظمه من خلال التدريب المكثف ، لإعاده تشغيلها بالأماكن التى تعانى نقص طالما توافرت لها المؤهلات العلميه والعمليه والمهارات اللازمه لذلك ، وهى مهمه إداره الموارد البشريه بالدرجه الأولى بالتنسيق مع تلك الأدارات التى يوجد بها فائض أو تعانى من عجز فى العماله
شكرا لدعوتك
سؤال جيد
* في حال وجود فائض
أ - اذا كانت الشركة تعاني من مصاعب مالية فيجب القيام بالاتي
ب - في حال كان هناك رخاء مالي في الشركة ولكن لديها فائض فممكن القيام بالاتي
* في حال وجود نقص
تقبل تقديري واحترامي
في حالة وجود نقص في العمالة يتوجب على ادارة الموارد البشرية البحث عن عمالة جديدة من خلال الاعلان والتنسيق مع الجامعات وشركات التوظيف
كما يمكن اتخاذ اجراءات سريعة مثل اضافة مهام جديدة للموظف لحين التمكن من تلافي العجز في العمالة
اما في حالة وجود فائض يمكن اتباع اسلوب اعادة التاهيل من خلال تدريب العمالة الفائضة على مهارات جديدة لتوسيع نطاق العمل ولكن ذلك يعتمد ايضا على وضع السوق فهذا الاجراء مناسب اذا كان الطلب اكبر من العرض
مرحبا في حالة النقص يتم التوظيف الخارجي او الداخلي وفق الطرق المعروفة كما يمكن استخدام المناولة او اتمنة العمل الروتني وحتى العادي مع التطور الذي شهده الذكاء الصناعي اما في حالة الفائض يمكن تحويلهم للتقاعد او صرفهم مع تقديم الدعم اللازم للقيام بمشاريعهم الخاصة التي تكون في المستقبل مصدر للموارد الضرورية للمؤسسة وبافظل الاسعار
فلترة العمالية بالكامل والبقاء على الأهم ولصالح العمل
في حالة حدث نقص في العمالة فإن الشركة تستطيع أن تستقطب أشخاص جدد وبعد الإطلاع على مؤهلاتهم العلمية تقوم بإختيار الأفضلية أما في حال وجود فائض في العمالة عادة ما تقوم به الشركات هو إنهاء عمل الموظفين الفائضين لكن إن كان لدى الشركة فروع اخرى فعليها دراستها أولا وبعد ذلك ربما تستطيع الشركة نقلهم الى فرع اخر أما في حال عدم وجود فروع اخرى للشركة فانها تستطيع أن تضعهم في حالة الاحتياط للعمل part time عندما يلزم الأمر ذلك
معيار النقص أو الفائض في العمالة يحكمه خمسة أشياء:
1- الأهداف المراد تحقيقها.
2- المهام والأنشطة المرتبطة بتلك الأهداف.
3- الموازنة ومدى إمكانية توفير جزء منها لاستقدام العمالة الناقصة.
4- حساسية وأهمية الأدوار المطلوبة من العمالة التخصصية.
5- أولويات المرحلة القادمة.
ومن هنا يمكن معرفة العمالة المطلوبة ببعديها: النوعية - العدد وذلك من خلال الإدارة المعتمدة على الأنشطة.
Activity Based Management
ويمكن الاستعانة بأشخاص موجودين بالمنظمة في حالة العمالة العادية أو غير النادرة.
أما العمالة النادرة أو التخصصية فيجب أن يتم استقدامها أو توفيرها من الداخل من أماكن أخرى بالمنظمةإن وجدت أو من الخارج في حالة عدم توفرها من داخل المنظمة.
والموضوع ممتد وذو أبعاد تحليلية تختلف من منظمة إلى أخرى ومن موقف إلى أخر.
والخلاصة أن الدراسة يجب أن تكون ميدانية وواقعية من خلال الموقف والمكان المعنيين.