Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
شكرا
بالنظر الى المعطيات والتجربة لأصحابها نلاحظ نوعان من التسيير للعمال
الأول يتمحور في المعاملة اللينة والتي قد تعطي في بعض الحالات نتائج غير متوقعة في تسيير أمور الشركة؛ وهي على العموم غير مستحبة .
والثانية هي القساوة المحدودة والتخويف الذي يكون في حالاته الكثيرة ينبثق عن حرص صاحب العمل في السير قدما بأمور الشركة ويجعل من العمال ينتبهون أكثر للعمل النوط بهم وليس له دخل في تجميع أو تشتيت الفريق .
