انت مدير ادارة مختص في التنسيق بين ادارتك والادارات الاخرى وحل المشاكل ؟

أستخدم مهارات الاتصالب مع الادارات الاخرى لمتابعة التطورات

قد يبدو ذلك تجاهل او تهميش منهم لي .. وبالتالي ان كان ذلك المقصد فعلي ان اجتمع بمدير الشركة او المسؤول عن الربط بين الادارات وابين حقيقة الامر وانه من اسباب فشل المنشأة هو عدم التنسيق والتعاون بين اقسامها

واذا كان السبب هو تقصيري...فعلي ان احاول ان اقوي وادعم علاقاتي مع مدراء الادارات بحيث يصبح لدي حافز ان اكون مبادرا واسأل المسؤولين عني عن اي تطورات جديدة.عادة في حال التطويرات او المشاريع الجديدة يتم عقد اجتماع اداري يكون فيه رؤوساء العمل من كل الادارات لتباحثو ماهو الجديد وماهي الية تطبيقه

بعد رفع الموضوع اكثر من مره للمدير المباشر 

يجب كتابة تقرير كامل بالمشكلة والاجتماع منفردا بمدير الادارة لايجاد حل بعد شرح كافة عواقب تلك المشكلة بالتفصيل