كيف يمكن للمدير حل مشكلة عدم وجود العمل الجماعى وروح الفريق في منظمته؟

وضغ هدف مشترك بين مجموعة الموظفين بجدول زمني واضح مع نظام ثواب وعقاب حسب معدلات كفاءة الأداء

ربط الادوار الوظيفية وجعل الموظيفن التعامل مع بعضهم البعض مباشرة وذلك ضمن لائحة تعليمات يقوم بوضعها مدير الموارد البشرية لمدة لاتقل عن7 ايام ولا تزيد عن يوم  وبناءا على ذلك يقيم ويبدل الادوار بحيث يعزز التقارب حتى يكون رابطة بين الموظفين بتالي يعزز من اختصاصاتهم مما يزيد السرعة والدقة في العمل وتوزيع الاخطاء على الجميع بتساوي مع مراعاة النهج المتبع في توزيع هذا الخطأ ويكون هكذا تحقق العمل الجماعي بشكل بديهي دون ان يلاحظه الموظفين الا بعد ان يستمرو على هذه الوائح مايقرب يوم عندها تلغي هذه الوائح ويبقى روح الفريق الي ينعكس ايجابا على اداء المنظمة وانتاجها

نشاطات رياضية و ايجازات جماعية بالاضافة الى المكافئات الجماعية

يكمن حل المشكلة فالمدير ذاته .حيث يجب عليه ان يتواصل مع العمال بشكل دائم ويستمع الى انشغالاتهم ومشاكلهم وافكارهم التي تفيد المنظمة ان كانت جيدة .ويقوي الرابطة التواصلية وحثهم على التفاني فالعمل وتحبيبهم للعمل وعدم تكليفهم مالايطيقون ..ويجب ان يجد فيه العمال روح المسؤولية التي كلف بها من الناحية الانسانية والعملية .

تحفيز العمل الجماعي و بيئة العمل بخلق برامج جماعيه و غرس روح الجماعه عن طريق برامج خارج إطار العمل و خارج اوقات العمل كبرامج ترفيهيه ولقاءات

يؤمن الموظفين بالعمل الجماعي إذا استطاع كل منهم رؤية ميزات الشخص الآخر و كيف يمكنهم إكمال بعضهم للفوز بالنتيجة الأفضل. من المفيد عقد دورات تدريبيبة مشتركة وعمل نشاطات جماعية لتعزيز مهارات العمل بالفريق.

من خبرة أجد معرفتي أكثر عن أعضاء الفريق من ناحية خبراتهم المختلفة، نقاط قوتهم ونقاط ضعفهم يساعد الجميع لإظهار ما يميزه عن الباقين وبالتالي على المسؤول عن الفريق توزيع المهام بشكل يحقق النتيجة الأفضل دون إظهار أحد منهم على حساب الفريق.

مرحبا تاكد اولا بانهم ليسو آلات بعظها في حالة ثبت اه الة استعمل انظمة المعلومات لاحقاق العمل الجماعي وان كانووبشر يمكن ان تستعين بخبير في علم النفس الصناعي كما يمكن ان تعتمد على نفسك وتضع لهم اهداف مشتركة ومهام مشتركة كالالعاب الرياضية والمنافسات الرياضية الدورية والتدريب على مهارات جديدة ودورات ترقوية و....

شكرا على لدعوه الكريمه

يتم ذلك من خلال التدريب المستمر للعاملين لتنميه قدراتهم على العمل الجماعى ، بالإضافه إلى الأجتناعات المستمره من جانب هذا المدير لمجموعه العمل لتوزيع الأدوار عليهم ومتابعه أعمالهم وخلق نوع من التكامل والتعاون والتنسيق فيما بينهم

التدريب علي جعل هناك امور مشتركة بين افراد العمل للاندماج معا