إذا كان بعض مساعديك لا يرغبون في ممارسة مسؤولياتهم ، فكيف يمكن أن تجد الدوافع التي يمكن أن تحفزهم؟

مرحبا نقص المسؤولية تعني نقص السلطة تعني نقص المهام تعني نقص الاجر والحوافز المقابلة لها 

لا اعتقد انني ساعين مساعديين لتكليفهم اعمال بمسؤلياتها وان كل ماهو مكلف لهم سيكون ظمن نطاق تخصصهم ومن مهام اعمالهم ومن مسؤلياتهم وعلى القيام بالأعمال بمسؤليتي وان لا يكون لي مساعدين في مجال عملي كرئيس او مدير ادارة

أقوم بعمل نظام مكافئات يهدف الى تشجيع وتنشيطهم للمارسة مسؤولياتهم

شكرا على الدعوه الكريمه

 أبدأ معهم من خلال جعلهم مشاركين بالفعل وبطريقه عمليه وليس شكليه فى كافه المسؤوليات بإستخدام أسلوب التفوبض ، مع متابعه أعمالهم على فترات متقاربه ، مع تشجيعهم على إبداء إقتراحاتهم فى كافه الموضوعات ، مع تبنى المقترحات البناءه منها أمام الأداره العليا للمنظمه ودعم  تنفيذها ، بل وتعميمعا على مجموعات العمل الآخرى بالمنظمه ، 

ما دادم لايرغبون عن قدره سوف استخدم معهم اسلوب الاداره الكلاسيكيه العصايا والجزره 

بمعرفة أسباب تقاعسهم و ذلك بالإحاطة بشخصيتهم و مؤهلاتهم و من ثم يمكنك أن توكل لهم المهام التي تدفعهم للعمل و بذل مجهود أكثر ...تحياتي

قبل حل هذة المشكلة لابد من معرفة سبب التقصيرهل هو نقص خبرات وضعف امكانيات هل هو سمات شخصية للفرد ام هو قلة طموح او خوف من الالمخاطرة ثم بعد ذلك اتعامل مع نوعيىة ابمشكلة

شكرا لدعوتك

اجعلهم يشاركون بوضع الهدف وبالتالي سيتحفزون لممارسة مسؤولياتهم