Register now or log in to join your professional community.
على اساس جدول زمني لكل منصب فترة زمنية مع الاخذ بنظر الاعتبار الانجازات في العمل.
شكرا للدعوة
طبعا حسب الإنجازات والدقة في العمل
طبعا يجب أن ييكون نظام تقييم عادل مكون من عدة نقاط معلموة للجميع
الافضل من وجهة نظري ان تكون الترقية بناء علي الكفاءة ومجموع الانجاز في العمل في فترة زمنية محددة علي ان يتم وضع ضوابط ومعايير للترقية ومجموعة اسئلة يجيب عنها المدير نفسة قبل ان يتخذ قرار ترقية الموظف مثل هل يقوم الموظف بأداء وظيفته علي اكمل وجه ؟
هل يقوم بأعمال إضافية ؟
هل يقوم بالابداع في وظيفته ؟
هلي قوم بمساعدة زملائه في العمل ؟
مدي قدرة الموظف علي القيادة اذا كانت الترقية الي وظيفة ادارية ؟
وغيرها من الاسئلة التي تختلف بإختلاف مجالات العمل نفسة ؟
لكل مجتهداً نصيب , الهدف من العمل هو الانتاج بشكل ممتاز
على حساب الانجازات ومردوداتهم
رأيي الحاص هو تقديم ترقية على أساس مجموع انجازاتهم و هدا يحفزهم أكثر على العمل الجاد و الدائم
أفضل الأثنين معا حيث أن الفترة الزمنية للموظف في منصب ما مع انجازات يساوي ترقية
ولكن ايهما فقط بدون الاخري اري انها ليست مكتملة الأركان وغير عادلة بوجه كافي
شكرا على الدعوه الكريمه
أفضل أن تكون الترقيه لكل منصب من خلال قضاء فتره زمنيه محدده بالمنصب الحالى لضمان إكتساب المهارات والخبرات الضروريه للمنصب الأعلى ، مع الأخذ فى الأعتبار الأنجازات التى يتم تحقيقها خلال فتره شغل المنصب الحالى ، هذا مع ضروره عدم إغفال الترقيات الأستثنائيه والتى تعتمد فى الأساس على الأنجازات الأستثنائيه من جانب بعض العاملين سواء كانوا فى مناصب تنفيذيه أو قياديه ، ومع ضروره إظهار حجم الأنجاز المحقق وعائده المادى على المنظمه بصوره علنيه تطبيقا لمبادئ الإثابه والعداله والشفافيه
مرحبا الانجازات مع معدل المردودية ....
