Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيفية تقليل الوقت اللازم لإيصال الموظف الجديد إلى مستوى و سرعة إنتاجية الموظف السابق (الموظف الذي تم استبداله)؟

user-image
Question ajoutée par Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account
Date de publication: 2018/07/20
Ashraf E. Mahmoud (PhD)
par Ashraf E. Mahmoud (PhD) , University Lecturer, Freelancer Consultant and Trainer for Int'l Business & Banking TF. , FreeLancer

شكرا على الدعوه الكريمه

يتم ذلك من حلال بعض أو كل الأساليب التاليه بحسب موقف الموظف الجديد

اولا: إطلاع الموظف الجديد بوضوح على كافه نظم وأساليب ممارسه العمل المعتمده بالمنظمه ، وكافه المسئوليات المطلوبه منه

ثانيا: التدريب الفنى الأنتقائى سواء كان ذلك داخليا أو خارجيا ، مع التركيز على المهام الأساسيه التى سيقوم بأدائها خلال عمله

ثالثا: التحفيز المستمر بكافه الأساليب الماديه والمعنوبه

رابعا: متابعه التقييم الفعلى لأداء الموظف الجديد خلال فترات متقاربه ، مع التوجيه المستمر له سواء من جانب المشرفين المباشرين أو مدير الأداره

 

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

وضعه مع اشخاص متميزين , كي يكتسب من خبرتهم .

وليد الفضالى
par وليد الفضالى , Agriculture Engineer , شركة تمور الراجحيه

1/ اذا امكن ان يجلس الجديد مع القديم فترة قبل الاستبدال يكون افضل

2/ تسليم الموظف الجديد الى مشرف قديم يكون معه لفترة معينه يعمل على تعليمه وتدريبه بشكل مكثف

Mohammed AL-Dwairi
par Mohammed AL-Dwairi , private job , private job

يعتمد على مهارات الموظف الاساسيه وسرعه استيعابه للمعلومات

كفاءه المدير في ايصال المعلومات 

طبيعه الخبرات السابقه للموظف 

 

لكن بحد اقصى لا بد ان تكون خلال شهرين الى ثلاث اشهر لا اكثر

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

اتفق مع اجابة الاستاذ الزميل اشرف محمود وأوكد على نقطتي التدريب والتحفيز المستمر مع مراقبة الاداء

More Questions Like This