Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
من بين هذه النقط1- هل هو الاسلوب الاداري الخطأ2- ام تدخل اصحاب الشركات كليتا في الاداره دون الاعتماد علي الكوادر الموجوده3- ام تعيين كوادر غير مؤهله للتطوير4- غير ذلك برجاء وضع مقترحات اخري لاستكمال تقرير (لماذا يتم غلق بعض المنشأت الناجحه)
عدم الاهتمام بموظفى الشركات وعدم تطوير العامل البشرى فى الشركات وعدم استخدام الاساليب العلميه الحديثه فى تطوير عمليه التسويق الداخلى والخارجى لشركات
ادارة صاحب الشركة والغير مؤهل للادارة (ادارة بالبركة)
سوء الادارة والتخبط الاداري وتخبط القرار بداية من مدير الشركة مرورا بمدراء الاقسام
سوء التخطيط والذي ينتج عن تقارير خاطئة من موظفين غير مؤهلين
اذا توفر اي من هذه الاسباب حتما ستؤدي لخسائر الشركة واذا توفرت مجتمعة حتما ستنهار الشركة في اسرع وقت
شكرا لدعوتك
هناك العديد من العوامل التي تؤدي الى خسائر الشركات وانهيارها ممكن ان نذكر منها
بالنسبة للاسلوب الاداري
من وجهة نظري المتواضعة لا يوجد نظام ادراي محدد ويفضل الاعتماد على الادارة الموقفية في ادارة كل مرحلة او موقف فالموقف الذي يمكن ان يطبق عليه نظام الادارة بالاهداف ربما في مرحلة ثانية يحتاج الى اسلوب الادارة الكلاسيكية وهكذا , والسبب هو ان عالمنا الحالي هو عالم متغير بالايام واذا لم اكن مبالغا ربما بالساعات وتتحكم به مجموع الظروف الداخلية والامزجة والمهارات والبيئة الخارجية وكل مايشكلها من ظروف سياسية واقتصادية وتهديدات منافسين وقوى مالية ورؤوس اموال وتوجهات والخ , لذلك يجب ان تكون المؤسسة متنبهة لكل هذه المتغيرات في وقت واحد ويكون من يديرها شخص الى جانب خبرته ( كقائد) يجب عليه ان يكون متمرسا بطريقة التبديل بين الادوار القيادية حسب حاجة العمل
اما لماذا تفشل المنشأة الناجحة .... فيكفي ان اذكر مثل بسيط هو شركة نوكيا لصناعة اجهزة الموبايل وبرامجياتها فبعد ان كانت الرائدة في كل شئ اصبحت متأخرة فقط لانها لم تواكب التطور وحاجة العميل للجديد حيث انها ظلت ولمدة طويلة تنتج تقريبا نفس الاجهزة مع تغيير اشكالها دون الاخذ بنظر الاعتبار البارمجيات الجديدة التي اتى بها المنافسين والذين كانوا يحسبون على اخر القائمة وهذا ايضا ما انتهجته شركة بلاك بيري ولاقت على اثرة نفس المصير
تقبل تقديري
تجاهل خطة الأعمال المكتوبة
تقديم الحلول المجانية لجذب العملاء
افتراض أن مستوى الشغف يحدد فرصة العمل
الحلم اكثر من الفعل
القناعة بأن وجود عدد كبير من الأطراف الحاليين يعني أن لك مكاناً " أنت أيضاً"
تجاهل موضوع الملكية الفكرية فهو لا يستحق كل هذا العناء
الاعتقاد بأن الطاقة التي بلا حدود مساوية للخبرة
البدء في تنفيذ العمل ثم البحث عن التمويل
الانتهاء من المنتج قبل بدء التسويق الاستسلام والتخلي عن الأمر عند الشعور بالتعب والإحباط
تعيين كوادر غير مؤهلة للتطوير
الابتعاد عن العلاقات التي تساعد في حل أزمة العمل ان وجدت
الاسلوب الاداري التقليدي
الابتعاد عن الجودة والتميز والميل الى الانتاج الكمي فقط
الاغلاق من مفهوم إداري هو اشد درجات الفشل ..
وبالتمعن في وظائف الادارة الاساسيية سنجدُ ان نجاح اي موؤسسة مرتبط بالتطبيق السليم لوظائف الادارة
.. لامن تخطيط ثم تنظيم ثم توجيه ثم فرقابة
وإن اي خللٍ في اي واحد من هذه الوظائف وعلى اي مستوى ستؤدي لارباك العمل مباشرة
اعتقد الاجابة رقم ( 2 ) حسب مجالي الحالي وخبرتي العملية تدخل اصحاب الشركات في الادارة لعدم ثقتهم بموظفينهم وتفكيرهم بكسب المال عاجلا دون الاعتماد على الكوادر الموجودة
كل فرد له دورعندما يتكاسل فرد عن عمل مهامهوعندما لا يفهم المدير معنى القائد
