الى أي مدى تهتم بإدارة المواهب في الشركة؟ وكيف تقوم بإكتشافها؟

شكرا على الدعوه الكريمه

فى رآى الشخصى ، أن من أهم المهام التى يجب أن تحرص عليها إداره آى منظمه هو العمل على إكتشاف المواهب وتنميتها وتدعيمها وإدارتها سواء من خلال البرامج التدريبيه المختلفه أو من خلال تصميم المسارات الوظيفيه الخاصه بهم والملائمه لتحفيزهم المستمر ، الأمر الذى يعد نوع من الأستثمار الفعال للقوى البشريه بالمنظمه من أجل مستقبل أفضل سواء لتلك المواهب والقدرات أو للمنظمه ذاتها

أما كيفيه إكتشاف تلك المواهب ، فالأمر يعتمد فى الأساس على خبرات الأداره الحاليه للمنظمه ، من خلال تعاملها المباشر مع العاملين أو ترشيحات الرؤساء المباشرين ، ورؤساء مجموعات العمل المختلفه ، وكذلك من خلال التقييمات السنويه للعاملين بالمنظمه ، وما تقدمه تلك المواهب من إقتراحات بشأن تدعيم كفاءه وفاعليه العمل بالمنظمه

الموهبة الحقيقة هي التي تكشف عن نفسها خاصة بالوظيفة فطالما اكتشفنا مهارات وقدرات موظفين في مجالات غير اختصاصهم ولم نكن نتوقع بزوغهم بهذا الابداع وتفجر مواهبهم  عند سماح الفرصه لهم 

من خلال القيام بالمهام الموكله للموظف وجودة الانتاج . الالتزام بالقيام بالعمل بالوقت المحدد ونوعية العمل وجودته . من خلال الاقتراحات التي يقدمها في مشروع معين اي الابداع في الافكار وتطبيقها بما يتناسب واهداف المؤسسه

مرحبا 

اسمحوا لي بالمشاركة 

قليلا ما تقوم الشركات في منطقتنا العربية بالاهتمام بالمواهب داخل الشركة خوفا من ترتب اعباء ماليه جديدة ناتجه عن ترقيت ذلك الموظف . 

على الرغم من ان الاهتمام بالمواهب و تطويرها يعتبر من اهم المفاتيح لنجاح اي مؤسسة او شركة , فهو يوفر الوقت والجهد و يقلل الخطر بتوظيف اشخاص جدد داخل فريق العمل لم يتم تجريبهم من قبلويوفر البدائل السريعة والمضمونة في مغادرة احد افراد الفريق او تغيبه

باعتقادي ومن تجربتي , اهم النقاط التي اقوم بها لاكتشاف المواهب :

• مراحعة السيرة الذاتية للموظفين , او بشكل اوضح معرفة خبراتهم السابقة ومؤهلاتهم المكتسبة قبل انضمامهم للشركة الحاليه , كثيرا من الموظفين العاملين داخل الشركة لاعوام عديدة كانوا سابقا يعملون في مناصب سابقة وقد اكتسبوا خبارات لم يتم استغلالها.
• هناك بعض الموظفين موهوبون بشكل كبير , لكن العائق امام تقدمهم وتطورهم هو عدم الثقه بالنفس والخوف من المسؤولية الجديدة في مناصب اكبر , يجب تشجيعهم والتخفيف من المسؤولية المترتبة على اخطائهم بداية الامر.
• التواصل الدائم مع الموظفين والسماع منهم المقترحات لحل المشاكل.
• محاولة خلط اوراق الفريق بتغيير مهام الموظفين (المساعدين خصوصا ) بحيث مراقبة ادائهم في تلك الفترة.

لابد من الاهتمام بادارة المواهب وىتم اكتشافها من خلال الاحتكاك المباشر بهم وتقييم اداءهم فيتم اكتشافها من خلال ادائهم والعمل على تطوير تلك المواهب وصقتها بالتدريب وتحفيزها لتعود للمشروع بالفائدة المطلوبة

يتم اكتشاف المواهب الموظف ١. من خلال القيام بالمهام الموكله للموظف وجودة الانتاج ٢. الالتزام بالقيام بالعمل بالوقت المحدد ونوعية العمل وجودته ٣. من خلال الاقتراحات التي يقدمها في مشروع معين اي الابداع في الافكار وتطبيقها بما يتناسب واهداف المؤسسه ٤. منحه الاستقلاليه ليبدع في محاله ٥. تخفيزه بمنح الموظف هذه المساحه في مكان عمله يمكن له ان يظهر مواهبه وبمكن لصاحب العمل ان يكتشفهاواعطاؤه فرصة ابداء الرأي والمشاركه في اتخاذ القرار

لاشك ان المواهب مصدر أساسي من مصادر تمويل العمل و الطاقة و اضفاء الحيوية و الدقة في العمل اياً كان نوعه ، و المتمرس في هذه الأمور يكتشف الشخص الموهوب من أول وهلة ، حيث تظهر عليه علامات الفهم و النبوغ و اتباع التعليمات بفهم عميق و فلترة كل ما يرد اليه ، فيتبع ما يفهمه و يناقش ما لا يدركه و يتعلم من كل احواله .وأنا أعد الذي يمتلك مواهب في إدارته شخص محظوظ ان جاز اللفظ ، فقط يلزمه العمل على تنمية هذه المواهب .

و اخيراً ،، شاكر للدعوة الكريمة .

مرحبا ،، 

الى حد كبير جدا ،، احد الاساليب محاوله تكليف الموظف الموهوب في كذا عمل واعطائه فرصه للنقاش ووضع الحلول وعرضها . 

 

شكرا ،، 

ادارة المواهب واكتشافها يأتي من خلال ملاحظات يومية لفريق العمل 

وعليه يتم تطوير الشخص المناسب لدورات علمية وعملية حسب الكفاءة الملحوظة وحسب احتياج فريق العمل