Register now or log in to join your professional community.
يجب تعزيز العلاقات الايجابية بين ابناء المجتمع والقضاء على الصرعات والنزعات بمختلف الطرق من اجل الارتقاء بالانسان واحترامه والمحافظة على حقوقة القانونية ومعتقداته الفكرية والدنية والعمل على تطويرها باستمرار نحو الافضل واهم شىء بوجود الانسان هو العمل وان يوضع في المكان الملائم من اجل الصعود الى الاعلى والتقدم والابتكار , ويجب تطوير عملية التواصل بين الافراد بمختلف الفئات العمرية مع مؤسسات الدوله, وعلى الدوله ان تتواصل مع افراد المجتمع عن طريق الحوار المركزي والغير مركزي لتطوير الفرد , الان الافراد هي تكون الاسرة والاسرة كما نعرف انها نواة المجتمع ويجب علينا المحافظة عليها ليس فقط بتوفير الحاجات الاساسية الان مع الزمن اصبحت يوجد حاجات كثيرة مربوطة بالانسان مند الولادة مثل الفكر وهو سبب في تطوير مجتمعات كثيرة وهو السبب في تدمير مجتمعات كثيرة وهو السبب في السكون والركود بمجتمعات كثيرة ايضا , وعلى الدولة فتح قنوات التواصل مع دول اخرى ضمن ما يفيد افرادها وان يكون هدا التواصل مدروس وليس عشوائيا, يجب ويجب المحافظة على التوازن بين الاقتصاد والامن السياسي والامن الاجتماعي والامن العسكري ان بعض الدول تقدمت اقتصاديا ولكن ليس عندها امن اجتماعي وبعض الدول بطريقة تفكيرها ان الامن العسكري هو اهم شىء ولكنها فشلت فشلا دريعا لدلك علينا تدريب انفسنا على التوازن بكل شىء ومن اجل خلق الابتكار يجب ان يكون هناك قادة مبتكرون مدربون ليكونوا بجميع المؤسسات للادارة الافراد والبعد عن النمطية والنمطية والنمطية بل ابتكار خلق ابتكار وابتكار متطور ومتقدم ان الله تعالى خلق الكون متوازن فادا زلت الارض قليلا كان هناك زلزال تموت فيه مخلوقات الله , والافراد يجب تدريبهم باستمرار وحتى القادة الان الحياة تتغير من جيل الى جيل فعلى الجيل الاكبر سنا ومعرفة تسهيل الحياة الجبل الدي بعده ويكون على قدر من الامانة بالعطاء ( وفي مثل يقول زرعوا فحصدنا ,فزرعنا ليحصدو ) ان السعادة بالعطاء اعظم بكثير من الآخد والاستهلاك ان اجمل الشىء في الكون هو الانسان وان هدا الانسان سوف يقوم بأدن الله بتعمير هدا الكون لا تدميره انني اتمنى هدا وسوف يصبح حقيقة ادا كنا محافظين على انسانيتنا نحو ما منحنا الخالق من نيعم عديدة نبصرها ونعرفها وغيرها من النعم الغير معروفة لنا لا علم لنا بها ,وهم شىء منحه الله تعالى لنا هو العقل لتفكير.
نعم إن إختيار الموظفين على أساس نمط تفكير معين يعتبر من أهم الأسس التي يجب إتباعها في الإختيار بين مترشح و أخر لأنه يمكن أن يكون أحد المترشحي ذا خبرة و كفاءة و لكن نمط تفكيره و خصائص شخصيته لا تتلائم مع السياسة العامة بالمؤسسة أو لا تتلائم مع متطلبات المنصب لأن كل منا له نمط خاص في التفكير و بذلك سيؤثر بشكل واضح في كيفية التسيير و أخذ القرارات
اولا بالدول المتقدمه معرفه نمط التفكير هو الاساس لانه يعتمد على اختيار اشخاص لديهم افكار مبتكره او لديهم موهبه الابتكار فى العمل لانه يريد التقدم المستمر وتطوير الذات المستمر اما لدينا فلا تسأل افضل لك لان الاجابه لن ترضيك انها المؤهلات و السن و الواسطه اما ملائمتك للوظيفه و خبراتك ليس لها وزن تقريبا وعلى الوظائف السلام
الفريق الفريق الفريق لكل منا شئ ميزه الله به يظهر عند العمل كفريق مع الغاء الانا
إن أردت أن تنشيء فرقة موسيقية ممتازة تختار أولا الموسيقيين باختيار دقيق ثم توزع عليهم الأدوار والأدوات الموسيقية ثم النوتة الموسيقية ثم يبدأ العزف وينتهي ليبدأ التصفيق والإنبهار وحب الفرقة وموسيقاها و وهكذا الحياة ..................................................................... إلخ
باختلاف المستويات ضمن الفريق الواحد يكمن النجاح ، فلكل منا قدرات متميزة في مجال ما ، و القيادي الناجح هو من يستطيع التوفيق بين هذه الاختلافات ليصوغ منها تشكيلة متميزة في أداء العمل الناجح ، فمن الخطأ التركيز على مهارة دون غيرها ، أو تكرار نفس النشاط خلال الخطة المعمول بها بشكل دائم
النمط التفكيرى مهم جدا جدا لانة يحدد كيفية تعامل الموظف مع المواقف المحتملة والمشكلات التى ممكن ان تواجهة
يجب مقابلة المتقدمين للوظيفة أولاً - إختيارهم حسب شهادات العلمية والخبرات العملية - توظيف المتقدم التي يحصل على أكثر درجة
توظيف الموظفين وفقًا لأنماط تفكيرهم يُعتبر نهجًا فعّالًا في عدة دول، خاصةً في الدول المتقدمة. هناك نماذج واختبارات مختلفة تُستخدم لتقييم الأنماط الشخصية وتفكير المتقدمين للوظائف. تحديد أنماط التفكير يمكن أن يساعد في فهم كيفية تفاعل المرشحين مع العمل والزملاء ويمكن أن يساعد في تحديد ما إذا كانوا يتناسبون مع ثقافة وبيئة العمل.
المزايا الرئيسية لتكامل هذا النهج تشمل:
تحسين توافق الثقافة الشخصية: يمكن أن يساعد تحديد أنماط التفكير في فهم كيف يتناغم الموظف المحتمل مع قيم وثقافة الشركة.
زيادة فعالية الفريق: عندما يتم توظيف فريق متنوع من حيث الأنماط الشخصية، يمكن تحقيق توازن أفضل وتعزيز التفاعل الإيجابي بين أفراد الفريق.
تحسين الأداء الوظيفي: بعض الوظائف قد تتطلب أنماط تفكير محددة، وبالتالي يمكن تحقيق أفضل أداء من خلال توظيف أفراد يتناسبون مع هذه الاحتياجات.
زيادة مشاركة الموظفين: يمكن للموظفين أن يشعروا براحة أكبر ويكونوا أكثر مشاركة إذا كانوا يتناسبون مع أنماط التفكير المعتمدة في الشركة.
في النهاية، يعتمد نجاح هذا النهج على استخدام أدوات التقييم المناسبة وفهم عميق لكيفية تطبيق نتائج هذه التقييمات في عملية اختيار الموظفين.
