Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

كيفبية التعامل مع الموظفين وتحفيزهم وبناء فريق قوى قادر على تحمل اى ضغط عمل كان؟

user-image
Question ajoutée par rania gamal , Director , he Egyptian Company for Medical Services EGY-MED and the
Date de publication: 2018/10/06
Abdullah Mahdi
par Abdullah Mahdi , Operations Administrator , Sinan Constructions Corporation

انشاء بيئة تنافسية خصبة للموظفين و ارشادهم في التدرج بالسلم الوظيفي و الشفافية و تحفيزهم بكسب مهارات جديدة ورفع ثقتهم الشخصية و مكافأتهم وتكريمهم عند النجاح و عمل المسابقات الدورية والتقدير المعنوي.

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

في السؤال اكثر من شق وعليه فأنه هناك اكثر من اجابة

* كيفية التعامل مع الموظفين

يتم التعامل مع الموظفين بشكل ناجح ويكون على عدة اشكال

  • التعامل معهم بشفافية
  • شرح رسالة وهدف المنظمة بشكل واضح لكل موظف
  • الالتزام بنظام الفرق وروح الفريق
  • الالتزام بالتحفيز بنوعيه كنوع من الدافعية لاستمرار العمل
  • بناء ثقافة منظمية صلبة
  • انشاء بيئة منظمية جاذبة
  • الابتعاد عن التحيز على اساس اللون والانتماء والجنس والعرق
  • ابعاد الموظفين غير المنتجين وغير المتحفيزن ومثيري المشاكل
  • اتباع اسلوب ( الباب المفتوح) في تعامل الادارة مع الموظفين ومنع اي حواجز مادية او معنوية بين الموظف والادارة

* التحفيز

ينقسم التحفيز الى نوعين

  • معنوي ويشمل ( الترقيات وكتب الشكر والاحتفال بالموظفين بناءا على انجازاتهم و تهئنتهم بذكرى زواجهم او عيد ميلادهم , وتعتبر كلمة شكرا مع ابتسامة اكبر محفز معنوي )
  • مادي ويشمل ( العلاوات والترقيات المادية ورفع المرتب والمكافأت ورفع نسبة الحوافز وغيرها من الزيادات المادية على المرتب الاسمي )

* بناء الفريق

موضوع بناء الفريق ليس بالموضوع البسيط كما ان المدة اللازمة لبناء فريق تختلف من مؤسسة لاخرى ومن قسم لاخر ولكن ممكن ان نلخص اساسيات بناء فريق بالاتي

  • وضع خطة لبناء فريق يخدم الهدف العام للمؤسسة والهدف العام للقسم ويحقق اهداف الاثنين معا
  • تحديد احتياجات بناء الفريق والخطة من ( موارد بشرية , موارد مالية , اجراءات ادارية وتنظيمية , ...)
  • البدأ باختيار اعضاء الفريق وهذا الامر يتطلب اما الاختيار من موظفي المؤسسة نفسها نظرا لخبرتهم السابقة او من خارجها نظرا للحاجة لدماء وخبرات جديدة او الخلط بين الاسلوبين
  • البدأ بتدريب اعضاء الفريق على تحقيق الهدف
  • اختيار قائد للفريق
  • توزيع المسؤوليات وتحديد الاهداف ونطاق الاشراف وحدود كل عضو من اعضاء الفريق
  • تحديد وقت تحديد الهدف لكل موظف بما فيهم قائد الفريق
  • الرقابة على عمل الفريق
  • تقييم نتائج التدريب والعمل والتنفيذ
  • تعديل الخطة وهذا يشمل اي تعديلات ضرورية للفريق نفسه

ملاحظة : من الممكن جدا ان يتم التعديل على تشكلية الفريق لاكثر ن مرة لحين الحصول على الفريق المثالي

تقبلي تحياتي

More Questions Like This