Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
شكرا لدعوتك
ما افهم من السؤال هو ان ( القائد) يشكل مجموعة غير رسمية ضمن الهيكل التنظيمي للمؤسسة , واذا كان ما افهمه هو مغزى السؤال فالاجابة كالاتي
المجموعات غير الرسمية ضمن الهيكل التنظيمي هي حالات طبيعية وصحية الى حد ما اذا كانت نابعة من ثقافة المنظمة وتحت سيطرة سياسة الادارة , وفكرة ان يكون القائد ( قائد فريق , مدير قسم , مدير تنفيذي ,مدير مصنع ,...) فرقا من موظفيه " لتنفيذ خطط العمل وتحقيق الاهداف فهذا شئ طبيعي وصحي
اما في حال ان كانت تلك الفرق تشكل اقطاب ومراكز قوى ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة وتعمل على سياستها الخاصة وتحقيق اهدافها الشخصية واهداف من يقودها ويقويها وتقوض السياسة العامة للمؤسسة وتفشل تحقيق الهدف العام فهذه مشكلة كبرى لان الخسارة هنا حتمية والانهيار وشيك وان طال امده
ولنبدأ بتحديد المسبب اولا .... فالقادة ( المذكورة مناصبهم اعلاه ) او ذوي المناصب ممن لهم صلاحيات ممنوحة من قبل الادارة العليا غالبا ما يعملون مع الخط العام الذي ترسمه المؤسسة لتحقيق الهدف ويعملون لتحقيق هدف معين يصب في خدمة المؤسسة ولا يعملون لتحقيق اهداف شخصية وفي حال وجودهم فهذا يعني الاتي
العلاج : في حال وجود احدى المشاكل اعلاه او جميعها فأن المشكلة يجب تعالج سريعا بوضع خطوات جادة للقضاء عليها ( رغم وجود خسارات محتملة ضمن خطة العلاج ) سواء كان مالي او اداري, والحل يبدأ من الادارة العليا( اصحاب ومالكي المؤسسة او اصحاب رؤوس الاموال والاسهم )
اتمنى ان تكون اجابتي قد غطت جوانب السؤال
اخي الكريم
الضغوطات النفسية في العمل شيء طبيعي وموجود في مكان واذا عرف كل شخص حدوده وما له وما عليه ونفذ مسئولياته بإحتراف واخلاق عالية لن نجد هذه الضغوطات ولكن للأسف بعدنا عن الاخلاق فكانت النتيجة اننا نعيش جميعنا في حالة قلق و ضغوطات نفسية في كل مكان ولن تجد ارتياح في التعامل إلا مع الاشخاس الذين لديهم اخلاق عالية و احترام متبادل بعيدا عن الاطماع الشخصية وأذية الغير التي تحدث في مكان العمل
ولكن التعامل مع هذه التدخلات والضغوطات انك تحدد لكل شخص حدوده واذا كان هذا القائد الذي تتحدث عنه مديرا او له سلطات كبيرة تعامل بتحفظ معه ولا تفوت اي شيء يضايقك وقم بالتحدث معه مباشرة ولكن في حالة ان تكون علي حق وموقفك قوي ولا تفوت اي فرصة لاخذ حقة وتعامل بأخلاقك العالية ولكن عند التعرض لك لا تتردد في تعريفه حدوده وان ادارة الموظفين من اختصاصك انت لا هو عندها سيخشي التدخل في شئونك ولا تسمح له بأخذ اخطاء عليك
وربنا يكون عونك علي الناس دي
حاول ان لا تثار ولا تغضب ولاكن اصبر ودايماً اكتب تقارير عن اعمالك واعمل على جذب الموظفين أليك بطريقة سلسه وتفاهم نقطة الخلاف
