كيف يتك تقييم أداء الموظفين من قبل مدراء الموارد البشرية؟

في البداية اعطاء الموظف مهام يومية لانجازها ، ثم نعتمد على مدى مقدرته بحل وابتكار وانجاز هذه المهام خارجاً عن المؤلوف محققا مزيد من الانتاجية بالعمل ، تحفيز الموظف بشكل مستمر من حيث الاداء حتى لو بكلمة طيبة ، يستحسن عدم النظر الى الدخول والخروج و البريك واحتسابها اثناء التقييم الا ان كان الموظف غير ملتزم ويكررها مرارا متعمداً التأخير وتضيع الوقت ، ثم النظر الى التزام الموظف بسياسة العمل وقانون الشركة الداخلي ، علاقته مع زملائه واحترام الغير 

من وجهة نظري أفضل الطرق لقياس الإداء الوظيفي ,هي متابعة طريقة الموظف في إنجاز الأعمال الروتينية المتكررة ورؤية الطرق التي يبتكرها الموظف لإنجازها ومدى فعاليتها وتوفيرها للوقت فالموظف المتمكن المبدع سيجد أقصر الطرق وأكثرها فعالية لأنجاز الأعمال الروتينية .

(ومن يبتكر طرق لأنجاز الأعمال الروتينية حتماً سيبدع في الأعمال الإستثنائية) 

فمتابعة الدوام والحضور والانصراف وإستبيانات الأداء ليست مجدية اليوم في مجال ريادة الأعمال  والعمد على الإنجازات

يتم التقييم على اساس الحضور والانضباط في الدوام وفي العمل

وانجاز المهام اولا بأول ، التعاون مع الزملاء واطاعة توجيهات الرؤساء

حسب إنجاز المهام الوظيفية ‘ المثابرة في وقت الدوام الفعلي وعدم التأخير والإنصراف المبكر بدون عدر

شكرا لدعوتك

وضع برنامج سنوي او نصف سنوي للتقيم يتم العمل عليه بشكل بيني بين ادارة كل قسم و ادارة الموارد البشرية يشمل البرنامج

• اهداف كل قسم بشكل عام
• الهدف المرسوم لكل موظف
• نسبة الانجاز ( رقميا )
• الاداء خلال فترة سنة او نصف سنة حسب سياسة التقييم المتبعة
• هل تم تحقيق الهدف او اجتيازه ام لم يحققه ابدا

ويؤخذ بنظر الاعتبار

• علاقة الموظف مع زملاءه
• علاقة الموظف مع ادارته
• مدى التزامه بسياسات العمل
• هل الموظف المعني نشط مبادر ويحب ان يتعلم