Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
أ- المدير المباشر للقسم الذي يعمل به الموظف , ب- مدير الموارد البشرية , ج- -الموظف نفسه , د- كل هؤلاء ولماذا ؟
في البدايه الموظف لبد ان يحاول قدر الامكان ان يلاقي له طريق للوصول للمعومات اللي يحتاجها
والمدير المباشر عباره ان طريق لزم يتوجه له وما مدير الموارد البشريه ممكن يوجه فقط بس ماقدر يكون مصدر معلومات
والشركه او الموسسه الناجحه
من اول مايتوظف الموظف يقدرون يبينون له الطريق اللي ممكن يوصله لو اجتهد والنقاط اللي يبونه يحققها لهم
واذا كان عنده تقصير المفروض المدير يوجهه وينبهه
اما اذا كل واحد قال انت السبب فا في الاخير ضاع العمر علي دائره فارغه
المدير المباشر للقسم الذي يعمل به الموظف و الموظف نفسه
شكرا علي الدعوة الكريمة ..
نقص المعلومات شائك وبنشوف فيه العجب من مشاحانات او افتراءات والبعض حقيقي ووجهة نظري فيه انه يبدأ من الدور الوظيفي للموظف .. فإذا كان يؤدي المهام المطلوبة منه بسهولة ويسر وفي المواعيد المحددة اذا لديه ما يكفيه لاداء وظيفته .. اما اذا ظهر ما يعوق اداء وظيفته من موارد فجيب النظر في تدفق المعلومات داخل الشركة وسوف تكون ظاهرة عامة في ادارة بأكملها او المؤسسة ككل ..
وهنا يجب مراجعة عدة ادارات مثل ادارة التطوير الاداري او ادارة الموارد البشرية حسب هيكل الشركة وتنظيمها.
الجميع يتحمل المسؤلية الموظف لا يعمل علي تطوير نفسة ومواكبة التطورات والمدير المباشر لم يفعل متابعتة بالطريقة السليمة ومدير الموارد البشرية لم يتبين من قياس اثرالتدريب او لم يقم بحصر الاحتياجات التدريبية
