بصفتك قائد فريق ماذا تفعل لو استقال أحد الموظفين فجأة وعرض عليك الموظفون أن يؤدوا أعماله بشرط زبادة نسبة الحافز ؟ هل توافق أم تستقطب موظف جديد ؟

مشكلة تكررت معي بالعمل لكن في القطاع الحكومي ، يوجد هنالك استقطابات للأسف بعد ان يقع الفأس بالرأس ، لا أحد يعمل عمله لكي يتطوع بسد الفراغ الذي خلفه احد الموظفين ... ( لا تشكيلي ابكيلك ) كما يقول المثل.

القطاع الخاص ليس لدي خبره واشكرك على طرح السؤال لزيادة المعرفة.

اوافق مؤقتا لحد ما استقطب موظف جديد ومعطلش العمل خاصة انهم الى عرضوا بشرط زيادة الحافز وده حقهم لانهم بيقومو بشغل زيدة عن مهمتهم وده لازم يكون بمقابل طالما ساهمو فى عدم تعطيل العمل

عزيزي عبد الباقي

هذا الوضع يمكن أن تنشأ في بعض الاحيان وكقائد أعتقد أن لدينا لإدارة هذا الوضع و 

ضمان بقية الفريق لا يفقد الحافز من قبل هذا 

ضمان الفريق لديه هدف واحد للعمل كفريق واحد ودعم زعيمهم وقراره. 

التأكد من خلق بيئة عمل أفضل وتحسين داخل الفريق لإعطاء اضافية اخماد. 

ضمان لمكافأة فريقك وتبادل نجاحها ويقودهم في هذه الساعة من الأزمة.

أنا مع استقطاب موظف جديد بسسب 

أني لو افقت على اقتراح الموظفين فهذا دليل على أن الوظيفة الخالية كانت زائدة عن الحاجة اوني مسؤول لا أستطيع توزيع أو تحديد العبء الوظيفي للموظفين الخاضعين لقيادتي وأن الموظفين لديهم أوقات فراغ كبيرة تمكنهم من أداء تلك الأعمال وأني لا اجيد شغل اوقات فراغ الموظفين بالشكل الإيجابي والهم من ذلك في حالة حدوث أمر طارئ لأحد الموظفين بعد ذلك سوف يصبح العبء الوظيفي عالي جدا مما ينتج عنه إما أخطاء أو عدم إكمال الأعمال اليومية وتركها لليوم التالي

الاستقطاب لموظف جديد أفضل حتى لا يكون الموظفين في حالة انشغال وعمل موتاصل طول اليوم مما يجعلهم لا يأخذون قسطا من الراحة لبعض الوقت خلال اليوم لتجديد النشاط

أولاً و قبل كل شيء أنظر في أسباب إستقالة ذلك الموظف فإن كانت موضوعية أقبل بها , و إن نتجت عن مشكلة داخل العمل أحاول قدر جهدي حلها أو أقل تقدير أحاول إقناعة بتأجيل هذه الإستقالة حتى ينتهي دوره لأنه أصلح واحد يكمل ما بدأه (أثبت له و لغيره أنني متمسك بأعضاء فريقي ),

ثانياً أعمل على محورين :

المحور الأول أبدأ في إستقطاب شخص في نفس المؤهل ليحل مكان الموظف المستقيل من الفريق .

المحور الثاني و حتى لا يتأثر سير العمل أوافق على إقتراح الموظفين بتوزيع أعباء ذلك الموظف المستقيل على المؤهلين لذلك العمل من أعضاء الفريق بكل حيادية و إلتزام حتى لا يتأثر العمل سواء من ناحية زمن الإنجاز أو جودة الإنجاز أو الروح المعنوية للفريق ككل .

استقطاب موظف جديد أفضل لأن توزيع عبء العمل سيكون متساو وفي نفس الوقت هناح فترات راحة يستطيع الموظفون تجديد نشاطهم من خلالها 

من الافضل استقطاب موظف جديد لاسباب الاتيه :-

1- اتاحه فرصه عمل جديده لاحد الشباب 

2- اتاحه وجود بديل لاحد فريق العمل تحسبا لايه ظروف خارجيه 

3- حتى لا يتكرر ذلك مع احد فريق العمل ويكون سببا للضغط على فى العمل 

استقطاب موظف جديد لانة مهما بذل الموظف من جهد لن يعطينى ماسوف يعطية اثنين من الموظفين وبعد فترة سيقل جهدة 

موظف جديد يعني دم جديد للفريق

القبول الا اشعار اخرلان الحوافز تجعل من العاملين الاجتهاد بالعم للحين استقطاب موظف أخرلان الاستقطاب يحتاج وقت