Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
على مستوى التخطيط الشخصى علاقتك بالله اصدقائك عملك طموحك الشخصى والوظيفى اسرتك الكبيرة والصغيرة امور كثيرة يمكن وضع اطار لها التخطيط ببساطة هو اين تقف الان و الى اين تريد الوصول و الكيفية للوصول والاهداف لها سمات smart أى اهدافك محددة قابلة للقياس متاح الوصول لها حقيقية ولها مدى زمنى محدد لتحقيقها و التخطيط طويل الاجل الاستراتيجى و متوسط الاجل و قصير الاجل تشغيلى ويلعب التخطيط الاستراتيجى دور هام فى حياة المنظمات و الدول للارتقاء بمستوى و معدلات الاداء .
1-التخطيط الاستراتيجي:
يتهم التخطيط الاستراتيجي بالشؤون العامة للمنظمة ككل. ويبدأ التخطيط الاستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع مستويات الإدارة يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية التخطيط الاستراتيجي هي:
إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤوليات للمنظمة ككل.
إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية.
تطوير المنظمة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض.
2-التخطيط التكتيكي:
يركز التخطيط التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الاستراتيجية. هذه الخطط تهتم بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى، وكيفية القيام به، ومن سيكون مسؤولاً عن إنجازه.
التخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط الاستراتيجي.
المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الاستراتيجية، كما أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق الاستراتيجيات العامة للمنظمة.
3-التخطيط التنفيذي:
يستخدم المدير التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسؤوليات عمله. ويمكن أن تستخدم مرة واحدة أو عدة مرات. الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تتكرر. كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة. أما أمثلة الخطط مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءات.
أصل المنظمة هو التخطيط الإستراتيجي
التخطيط ببساطة :
1- أين تريد أن تكون ( الرؤية ).
2- أين أنت الان ( تحليل سوات ) .
3- الفجوة ( الخطة الإستراتيجية ) .
التخطيط الإستراتيجى يهتم بالمقام الاول بالنظره الاستراتيجه المستقبليه للموسسه ويضع فى الحسبان فى حالة ان بدانا فى أن نخطط أستراتيجا أن ننظر للمستقبل القريب وماذا نريد ان تحقق او نبلغ بالموسسه التى نعمل بها مثلا إين تكون مؤسستنا بعد 10 اعوام من ارضاء للعملاء والتى بدورها ترتبط بزياده الموارد والتى بزيادتها يحدث التوسع للمؤسسه فى السوق وزياده ارباحها فلا يتاتى ذلك عن طريق التخطيط الأستراتيجى الجيد والمدروس .
لقد إستخدمت الكثير مما تعلمته في التخطيط العمراني وأسقطة علي حياتي العملية وخاصة عندما قمت بالتأسيس لعمل إستثماري في إحدي المجالات غير التخطيط فكان لابد من دراسة الموقف الحالي ( الوضع الراهن ) من جميع النواعي سواء كانت المادية والإدارية وسوق العمل وما إلي ذلك ثم تتقوم بعد ذلك بتحليل تلك البيانات الوارده ثم تضع تصورات لطريقة العمل بالشركة ( بدائل الحل ) ثم تحتار أفضل تلك البدائل بعد تقييمها والوصول للحل المقترح .
التخطيط الإستراتجي هو التفكير بتمعن في المدى البعيد
